近日，格局商学“思想的格局”邀请到了拥有“极客” 精神的创业大神——何小鹏。在小鹏汽车广州总部，“思想的格局”首次进驻嘉宾企业，现场直播分享了何小鹏先生的精彩演讲。何小鹏从自己的连续创业经历，分享了对于跨界创业的思考与心得。
信条一、极客跨界的创业管理
1、用好的人（最合适的人）
2、处理好你面临的问题：当你只做一个专业，你就是一个点；当你做一个小型业务的时候，是一条线；当你完全负责一个产品的时候，进化到一个面；而做企业是系统性的事情，是立体的。管理者要解决面的事情，把线和点的事情放手给下面的人去处理。
3、注重企业文化：创始人以身作则，找到一组人把系统工具做好，坚持实施。
4、把运营策略做好：小鹏在过去的运营是一快遮百丑，跨界创业要抓好自己的节奏。
信条二、从互联网到汽车跨界
做汽车很难，为什么？
汽车是最难最复杂的硬件，汽车是唯一一个每年卖给1000000+消费者，超过10000+零件，超过1000000+行代码的产品。
1、互联网和汽车不一样，互联网用户看的是长板，而任何一个点没有做好，在硬件上就会挂掉。做互联网的时候特别注重长板团队的建设，而做硬件这些方法都要调整。
2、互联网并不太重视品牌与销售，因为互联网用户是口碑制。而硬件上并不是这样，在营销、销售、品牌建设上需要很大投入。硬件的利润极低，而互联网的利润较高。
你在转做硬件的时候，一定要记住自己是一个商人。商人，来自于责任感。企业要想实现对员工、股东、社会的回报，就一定要有商人思维。一些创业者是技术或是产品经理出身，只追求用户体验，觉得赚钱是可耻的事情，赚钱可能会伤害到局部的用户体验，但把赚到的钱投入到研发、渠道、内容、产品上去，可以更好的提高用户体验。 商人思维才能让你的公司越来越大，越来越强，才有能力去做更多的事情，改变更多。
信条三、稳抓未来趋势抢市场先机
1、做一个全新基因的公司，小鹏的管理群容纳了不同的基因，包括互联网人、汽车人、金融人，我们要将不同的基因重组容纳，将技术部门组合成三个新的部门即互联网中心、自动驾驶中心、AI中心。
2、定位：智能、年轻（高颜值）、显性。不好看的东西做的多好都没人想买，不显性化的东西做的多好都没用。
3、巨大的研发投入。创业者如果以市场为导向，能阶段性赚到钱，但一定要考虑，你的公司如何把自己的优势做好，很多事情，等你做的足够深度的时候，就能体现价值。
4、做自己体系内的大闭环。很多汽车企业已经很强大，他们有规模优势和制造优势，那么我们能做什么？小鹏注重研发，集中主要的力量做今天可能少数人喜欢的东西，如智能化。如果从市场来看，智能化是很靠后的要求，但是能买小鹏汽车的人，将智能的价值摆在很靠前的位置，这一部分人的比例是很小的，但却是最关注我们的人。我们认为如果将这群有年轻心态的人做好，他们的口碑将形成很大的力量。
小鹏汽车的自动泊车停车成功率已经达到70%，而特斯拉只有13%，其他车不到5%。我们的目标是90%，我们要在自己体系内将闭环做好，包括研发、改造、收集用户停车成功和不成功的数据。在这个闭环的逻辑里面，找到最关注我们的人，或许今天他们只占到1%，但是一旦这个事情做好，这1%的口碑就会形成2%、3%、10%……的增长。
所有人认同的方向没有问题，但所有人都认同的战术就有问题了，这说明所有人都在用同样的战略。创新的企业一定要抓住别人不认同，但能抓得住且能变成真正有价值的人群。
我们的创新在于研发，但我们的制造是在学习。
最后，何小鹏再次强调，一个人成长最快的方法是与更高层次的人对话。一个好的企业家是创业者、梦想者、商人的组合。
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