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「思想的格局」敢All in,才会赢——何小鹏跨界创业的3大兵法

「思想的格局」敢All in,才会赢——何小鹏跨界创业的3大兵法

作者: 格局屏天下 | 来源:发表于2018-11-13 14:17 被阅读0次

何小鹏,一位有着极客精神的创业者,从互联网转战到新造车,从一名互联网超级产品经理进化到智能汽车跨界创业掌门人,他是互联网传奇并购案的缔造者,他是跨界创业的引领者,他是如何办到的?他的身上有哪些神奇的能量?

11月11日,格局商学“思想的格局”首次进驻嘉宾企业,在小鹏汽车广州总部,现场直播分享了何小鹏先生精彩生动的演讲。何小鹏从自己的连续创业经历,分享了对于跨界创业的思考与心得。

近距离接触这位传闻中的创业大神,温婉、谦逊、理性、不安分,是何小鹏留给我们的深刻印象,或许比起“大神”这样的称呼,他本人会更加青睐“极客”一词。不满于现状,有非常精彩的梦想;自信且睿智,不迷信不盲从; 拥有创新精神,持续追求更加卓越的解决方案;发自内心的热爱,有一颗少年之心,在完善的过程中不断让它变得越来越美好。正如本文开篇所说,在何小鹏身上,凝聚着极客的精神和信条,除此之外,还有企业家的责任感和格局观。

 “当你转到一个新的领域,要清零。不all in(全身心投入),是不可能成功的。”这是何小鹏在演讲过程中反复强调的关键点。

在这些跨界中,我们如何去看待?

看人——从5个角度看创业者

1、从事什么专业,做什么方向;

2、熟悉什么业务,不熟悉什么业务;

3、管理能力如何,一个人领导过10个人和领导过1000个人,对管理的思考是完全不一样的;

4、体系能力(视野不同),100人的团队和1000人的团队是完全不一样的,做一个企业要控制节奏,而做一个产品或部门的时候你根本不会关注诸如福利这种事。

5、人的力,包括脑力、体力、心力,这也是最重要的层面。

看企业——从4个角度看跨界创业企业

战略、资本、管理、运营

跨界创业要将对人的5点和对企业的4点交织起来考虑。

总结跨界创业的要点,何小鹏老师为我们归纳了3大兵法。以下内容整理自何小鹏老师格局商学·思想格局课程现场。

兵法1:未来的企业战略是什么?未来的格局是什么?

大部分创业者基本上不考虑这个问题,包括我的第一次创业,考虑的都是怎么活着。在过去比较容易拿到资本和招到人才,但在今天我的二次创业来看,整个社会和资本发生了巨大的变化,这个时候我们该如何思考:

1、企业创始人和管理团队想做什么

2、有没有能力做

3、该不该做

4、不要做什么

要有梦想,梦想者的特质是两层:一是要有梦,不苟且,如果只是为了活下去而创业,就是没有梦想,很难成功。二是有梦,还要可实现。很多创业者的梦非常大,但又不肯实干,那只能是造梦者。有梦想的人要有高度,有全局观,有超强的学习能力,有战略分解能力和战略执行能力,从小梦到中梦到大梦,一点点去实现。

 兵法2:跨界创业人是最关键的

团队非常重要,我在二次创业时和雷军聊过多次,他几乎每次都会问我团队怎么样,团队是不是过硬。

今天的创业和十几年前的互联网创业完全不一样,过去普通的技术经理,拼搏五、六年就能慢慢活下来,七、八年就长大了,第九、十年就快速扩张了。过去移动互联网第一批创业只有1500家,相对没有那么激烈,但是今天一个行业内创业的公司远超过这个数量,所以没有好的愿景和梦想,根本无法找到最棒的人。这些最棒的人,很多都是你原来并不熟悉的人,当你有一个很好的梦想,而他恰好认同的时候,你就会找到最适合的合伙人。

选好合伙人,选好你的团队,非常重要。

好的战略,对外讲是好的梦想和格局,可以吸引合适的资金和最棒的人,回来之后,我们要落到实处,把内部的细节做好。这也正是我所说的不能只赢在格局,而输在细节。

有非常多的人问我再次创业的感受,我感触最深的是all in。如同一个人转身,要把头、腰、躯干都转过去,要不然是无法完成转身的动作的。

有很多人在一家公司做着,又去做另外一些事情,他们会说等他把这件事情做出一个小小的规模,再出来去找钱、找人,再全职去投入。

我说这是不可能的事情,现在创业这么艰难,你全身心120%的投入,成功的概率都很低,你在原来的体系里面舒舒服服的待着,怎么可能把这个事情做好。所以你有勇气跨出来,这是跨界创业的第一步。当你有了第一步之后,才涉及到第二步去找到合适的人。

兵法3:跨界创业一定要有变化

1、小鹏汽车最初,就是定位智能汽车,而不仅仅是电动汽车,电动是基础,核心是智能。

2、一定要做大众买得起的车:

跨界创业要克服创始人的个人喜好,创始人喜欢的事情不一定是该做的事情。

做好智能,做好年轻人,这是小鹏汽车考虑的两个点。

3、找到创新的平衡点和差异化,哪些该创新,哪些不该创新。

4、如何看待对手:一切大公司都是纸老虎,所有的大公司都是从小小的公司成长起来。创始人一定要有超乎所有人的远见和信心,不要惧怕行业内的巨人。

5、创始人要有带头艰苦创业的精神,消除等级差异。

6、要改变自己,从原来领域的专家,重新认知学习:我们很多时候都是用有限的信息和正确的逻辑,得出错误的判断。当你转到一个新的领域,要清零,不all in,是不可能成功的。

7、打破自己,与更多跨界的有段位的人聊天:读万卷书、行万里路、聊万事天。

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