种子好，底肥足，一旦有阳光和雨露，你自然会盛开。
基层公务员就像是埋在广柔农村的一颗种子，想要长足的发展，没有公式，也没有模式。
在没有机会的时候用心准备，充分的准备，会大大增加你长足发展的可能性。
1、内心修炼，性格磨炼是种子能否发芽的关键
基层公务员最大的纠结是什么？
把自己当成人才就会成天埋怨，把自己当成蠢才就会浑浑噩噩。
把自己当做一个普通人，该吃饭就吃饭，该上班就上班，该干嘛就干嘛。
逐步的认识自己是什么性格：是暴脾气还是冷热型，是温和型还是沉默型
在做事、生活、交朋友中去打磨。
2、培养和发现自己的特长，是否与基层匹配？
什么样的人最容易成功？发现自己的长处，并不断增加优点的层次，从而与别人形成差异化。
弓箭手在峡谷有优势，骑兵在平原上有优势。不要把自己搞反了。
基层需要什么人？总体来讲是武气大于文气，但两者都需要的，而且两者都可能胜出。
如果你文气重，一定要接地气；如果你武气重，千万别莽撞。
3、用广度换深度，不断的培养自己的综合能力
新入职的基层公务员，甚至入职几年的公务员，不管你说自己怎样，在乡镇，在农村，你几乎都是菜鸟。在很多问题上，一旦个人自己去面对，多半是手足无措。因为你对农村，对基层的认识深度缺乏。
但是，正如用时间换空间一样，你可以带着很多疑问去做很多事情。
发文、审稿、拆迁、规划、环保、卫生、城管、治安等工种，都是反映一个地方的侧面，在安排你的时候，你都要去做，体会其中的奥秘。一次体会不了，不要紧，通过多次的变换工作，你就慢慢知道里面的奥秘。
怎么去做？
1）自己设想该怎么做？
2）请教别人，先知道是什么流程，那些注意事项
3）实际去做，看看别人讲的与自己想的，在实际操作中有什么不一样
4）总结，每做一件事情自己要去总结，反思：得到什么经验？流程是那些？那些是关键的？
在做大量工作的时候，注意锻炼自己的三种能力：
写，说，做。这是一个漫长的过程，非一日之功。三个能力中，写又是最为关键的。
4、靠近关键的人，多向他们请教
有时候，我们都简单的以为，赞成和否定一个人，好像大家都有一票，是平等的一票。
其实，他们的权重是完全不一样的。
组织部门、主要领导、有代表性的干部三者的权重尤大。
根据具体情况，他们三者的权重又是不一样的。
别人要教你，首先你得是值得教的人。
说话条理清晰，做事事事有回音，也懂得点人情世故等，当然你有点关系或者背景也可以用用，总之要让别人有教你的机会。
对主要领导，有空多去汇报工作。一般的领导还是喜欢下属来汇报工作的，除非他特别忙。
汇报前，要做充分的准备：想汇报什么？分为几条？问题在哪儿？自己的想法？
注意细节：带好笔记本，要抽烟的领导，男下属要备好烟。
有代表性的干部。
什么叫有代表性的干部？
一个单位，好像人多，那是在发奖金或者工会发福利的时候，表格里填满了你许久不见的人。
真正起到良好作用的干部，不过3—5个。单位就是靠他们把下面的人捏合起来的。
因此，他们就有很多机会与主要领导接触，你的行为举止，多少回会传到主要领导耳中去。
他们到底是谁？你想想就知道了。表扬的、肯定的、关键时候去的，差不多就是这些人。
最一般的办法是：多聊天。有事没事的时候，到他的办公室串串门（在纪律规定以内），摆谈自己工作上的事情，谦虚点。
那么对其他干部怎么样呢？
处好与各个部门的关系很难，最好用同心圆的办法，只要是半径内的人，都用同样的办法接触。
5、千万别犯原则性的错误
不要相信什么”浪子回头金不换”。
作为一个道德社会，中国文化的推理是：
一个人只要曾经犯过错，就说明这个人的心不纯。心不纯，就是坏人。
我们有时看《肖申克的救赎》如痴如醉，那是在美国，存在着“救赎”这个概念，中国文化里有，但是在体制内基本不存在的。
6、像记录时代一样记录自己
只有记录下做的事情后，你才会发现自己是否有变化。
所有做的事情是否改变了我们的认识，是否刷新了我们的观念，是否增强了我们的信心，只有你认真的记录下来，你才可能发现自己是否进步。自己是否经常犯同一个错误，为什么？下次如何才能不犯。
一般是以周为单位，经常回顾一下。
7、不忘充电
年轻的时候是什么？是你一生中最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候，但却是你时间最多的时候，你有时间去体会，有时间去思考，有时间去琢磨。当你到达高位时，是运用积累的，不是进行积累的，当你到达领导的位置时，你说“我来学习学习”，晚了。
在做这些的时候，会有许多人看在眼里，记在心里，那个时候机会可能就降临了。
长足发展是结果，没有以上的努力，长足发展是空话。
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