今天的晨读介绍的是《联盟》一书，该书的核心思想是如何留住人才，和人才保持良好的关系。主要是在公司的角度，讲了三个方法，即建立联盟，重视人脉情报，经营同事联络网。这三个方法的核心，是建立人与公司之间，即人与人（原公司的人）之间的联系。但是，从个人角度来看，你是否是别人愿意建立联盟的人呢？
一般的大型企业，基层的同一岗位有很多人，“既然员工有可能随时跳槽，那为什么还要花费大笔资金去培养他呢”这样的问题，在基层员工身上根本不会发生。首先，基层员工的可替代性很强，很多工作机械而重复，且没什么技术含量，公司根本不会在基层员工身上花钱去做培训，所以没有这种矛盾的命题。所以，有些毕业生工作半年，刚刚胜任岗位就觉得自己牛逼的不得了，就去找老板谈升职加薪，真的很愚蠢。
那么，什么样的员工才会和企业间有这样的矛盾命题存在？那就是那些可替代性差的员工，这个岗位缺了你，可能一时半会找不到合适的人；公司需要招到一个同等能力且适岗的人需要花费的时间越长，那么你的不可替代性才越大。那么这时你要提离职，要提加薪，公司的hr才会郑重考虑一下是否可以满足你的需求把你留下来，这个时候你才有和老板谈条件的资本。
诚然，当前的雇佣关系跟以往确实不一样，离职率高，跳槽频繁，一言不合就炒了老板，这使得公司越来越关注员工的关注点，员工的需求是什么？但是，这不代表，任何人去提需求就会被满足。时代在变，雇佣关系在变，但能升职加薪的人，能在一个公司走的长远，步步晋升的人，他们的共同品质必然从一开始到现在都是没有变得，那就是勤勉，积极，努力，不辞辛劳。没有谁可以随随便便成功，只有你自己有不可替代的核心价值，才能对公司有所贡献，别人才可能在你走了之后依然愿意与你保持良好的关系。在我身边，就有非常现实的例子。部门一年内来来往往，离职了好几个人，又有新的人来，领导都觉得无所谓，可能忙的时候连最后一顿饭都懒得一起吃。可是，当一个经理跳槽去了另一个更好的平台时，领导不仅组织吃昂贵的日料，还组织大家送礼物，写卡片，非常在意经理在公司的最后一段时间。当然这位经理品行也非常好，直到最后一天都没有应付自己手上的工作。所以，现实就是这么残酷。你有价值，别人才愿意与你建立联盟。
人脉关系也是一样，你对别人没有价值，没有有效的人脉情报，也没有人愿意与你分享他的情报。人脉经营也是如此，你带给别人他所没有的人脉，他给你带来你所没有的人脉，不用刻意经营，有来有往，人脉关系自然可以维持。
所以，想要与别人建立联盟，先问下自己，你是否是别人愿意建立联盟的人呢？如果是，那请继续保持；如果不是，那么从现在开始，先好好锤炼自己吧！
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