为什么会选择积分制成为时代珍传的一套人资管理工具，因为积分制可以及时分离出优秀的人，让优秀的人不吃亏。 我们来看看这几个月那些优秀的同事被认可了！
从榜单上看在5月开始推行时，大家对积分认识还很陌生，也没有什么概念，有分没分，分高分低，该我干本职的事，我是肯定会干的。所以在运行的前2个月，积极认真解读并执行积分制事件库的同事收获满满，首先享受到了政策福利。然而后面的月份竞争相对激烈了，谁当第一，还不一定。来从大尺度上看，优秀的人被认可了。
积分制在设计之初划分了三个阶段：态度=>纠偏=>价值，于是积分制在运行3个月后，进入了第二阶段（纠偏），在7月公司半年会时，调整了积分制事件库的事件与分值，同时由专人监察同事的加分事件与实际完成情况的吻合度。
第二部分，从大尺度上，优秀的人被及时认可了，积分制还有一个优势，可以从小尺度上点对点的及时被认可。比如，在8月举行的国家级针灸年会上，因为与酒店对接出现问题，会议茶歇不能及时到位。而这时只有1个小时就到会议休息时间了，别小看这一小时，其一按照酒店规定不允许带水果进场，其二在一个陌生的环境，周边3公里没有超市，市场部的刘靖及时想出方案，调动资源，完成了茶歇采购任务。这件事在事件库里，只有20分，可以在这种突发情况下完美的完成了200人的茶歇采购，在工作复盘时获得了总经理200分的奖励。
第三部分，积分制是一台有像素的照相机，像素多高，你决定，你的一点一滴公司都可以 看得更清楚。比如黄师付在积分制中加分项目，描述最认真。胡大姐为了积分制专门买了智能手机。跟优秀的人在一起，自己也会变得一样优秀。
第四部分，引入积分制相当于引入了市场经济，每个岗位的工作量与人数是否匹配有了量化指标，比如食堂的厨师，在连续3个月排名最后一名，经过沟通，不愿意转变思路，拒绝在有富余的工作时间情况下，跨界去挣积分，创造新的岗位价值，被积分制无情的淘汰。
第五部分，感谢，在积分制推行之初，推出了公共事务，如楼上花坛的种植，周日周六的公司的安全，网络的维护都有人来操心。同时也有做的不好公共事务，如执行组，因为执行组的职责不明确，导致执行组被迫解散。因为娱乐组的不景气，也没有形成氛围。
我既是积分制的推行者，跟大家一样也是积分制的参与者，我的体会是，我和工作是朋友，积分制是我们的朋友圈，我发内容它给我点赞。让我们一起把工作变得更快乐更高效！
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