一、能力不是技能而是“道”

要实现自己的目标，就要提升能力。但能力不是一蹴而就的，而是一点一滴积累而成。如何积累？既然是“积累”，那就不能心急，要耐心地一步一步走下去，步履不停。急也没用，心不静，不能专注，时间的注意力含量下降，反倒积累更慢。

能力，并非某一方面的“技能”或“技术”，而是“道”（指思想，或者方法论，或者思维模式）。具有普适性，任何领域的同类问题，都可以用同一“道”解决掉。比如成功地搞定了家电行业的营销，将之提炼出来，就可以“移植”到笔记本行业或其他行业，但不能“套用”，因为两个行业的市场特征不同，需要根据具体的行业特点、市场数据，进行适应性、匹配性变化。最终的营销方案，很有可能差异非常大，但却是同一“道”。

能力，不是多次重复后的“熟练”，而是由实践过程中的思考提炼而出的思想。为了借鉴，我们往往需要看书，但不要讲究“数量”，因为我们的目的是提炼、验证和修正自己的“道”，并不是向人炫耀看了多少本书。如果一本书足够，那是最好的，效率最高，因为不用费时间和精力选书、换书，也不用阅读那么多的字。据说很多牛人，选择一本或几本经典著作，看了一辈子，用了一辈子，常读常新，在人生的不同阶段，有不同的感悟，受益菲浅。对于做事，也不要讲究“数量”，选择“最重要”的一件事情，做好，做精。边做事，边思考，最终，从这仅有的一件事里，就足以提炼出自己的“道”，并不断验证、修正。这一件事做完了，你不但成了这个领域的权威专家，还“得道”了，不但可以用之指导攻克类似的难关，甚至还可以用来指导攻克其他领域的难关。

一生做好一件事就够了。吴清源曾经提点聂卫平：搏二兔不得一兔。“多”，意味着不专注。要“得道”，唯一之途就是专注，因为不专注，就无法“深入”，那就领悟不到深层次的“道”。

因此，看一本书，要用心领会，反复读，反复咀嚼，思考作者为什么这么说，现象为什么是这样，并与切身观察、体会或者事实进行验证，不断地提炼书中的精华，并吸收干净，一本经典的书，值得看一辈子。做一件事，要用心做，不断地跳出来，站在高处，从全局把控目标，检查是否偏离了目标，并进行相应地调整，再埋下头来做事，身心静下来，一点一滴地去做，遇到障碍时，不要着急，不要放弃，仔细观察、思考、验证，找到相应的残缺，一点一滴地补上，需要多久就用多久，并不断地提炼“如何更好地做这件事”。

这样一本书、一件事，就能让我们“得道”。

二、如何培育自己的能力

目前要培育自己的专业能力和管理能力，首先要建立自己的知识框架或知识体系，需要研读权威的系统性著作，不要选那么多书，一本足矣，结合自己需要解决的问题，进行理解性研读，并进行验证或与事实进行印证，不断地提炼，直到形成自己清晰的骨架结构。然后进行实践，每一件事都好好地做，树立清晰的目标，不断地检查是否在向目标迈进，并据之调整路线和方向，遇到障碍时，不要放弃，补上相应的残缺，继续前行。并在实践的过程中思考，提炼出自己的做事之“道”。专业方面，有具体的项目可做，而管理方面，自己并不是一个管理人员，如何去实践？实际上，“管理”并不是“当官”，而是调配资源，使创造出更大的价值。目前，自己负责XX课题组，这个组织虽小（只有自己和助手两个人），却也有资源：自己负责项目攻关，助手负责杂役；现场应用和生产信息，可以从外部获取。要使这个组织创造出最大的价值，就要梳理清楚组织目标，即提升XX产品的技术核心竞争力，核心就是项目攻关，这方面唯一的资源，就是自己的“注意力”，那就要开源节流，不但要通过锻炼身体、修身养性等提升自己时间的注意力含量，还要放弃掉不需做的杂事、琐事等，减少注意力支出，并选择最重要的事情，持续性地、专注地完成，一件一件地完成。这同样是“管理”，管理好了这个小组织，提炼出这个过程的精华，就能将之发扬光大至更大的组织。如果连自己的注意力都管不住，那怎么能管住他人的注意力，怎么能管住其他的资源呢？

培育能力的关键在于思考！对于自己想不通的点，今天想一点，明天想一点，反复地想，终于想通了一个点，那就搞定了这个点！一个点一个点地搞定，搞定的点越来越多，提炼出来，就是自己的“道”，也就是能力。看书，是提供“原料”，是提供“启发”，让自己的思考能够进行下去，让自己的思考能够更深入。

三、总结

积累能力，在于发现缺，补上缺；不断地发现缺，不断地补上缺；而缺的“发现”，在于敏锐的观察和感觉，遇到障碍时，就要感知到。一本司空见惯的书、一件平常的事、一个普通的现象，以及日常的生活和工作，都存在连绵不绝的障碍，只是能看到的只有极少数的人，绝大多数人都已经“习惯”了，视而不见。那么多人天天做寿司，能称之为“神”的，只有一人而已！