首席创新官

基业长青应该是每个企业的终极梦想，就像人类追求永生一样。然而，当我们放大时间的长度来观察各类企业榜单，就发现尴尬的一幕，很少有企业可以长葆基业长青。

创新大师克里斯坦森在《创新者的窘境》里面揭示出了领先企业无法永远卓越的关键秘密，领先企业在长期的历史发展过程中会形成路径依赖，它会基于企业原有的优势和核心竞争力，发展渐进式创新，用克里斯坦森的话来说就是停留在第一曲线里不断优化。而创业企业由于没有多少历史积累，没有传统包袱，反而敢于在突破性创新上面用力，最终顺利飞跃到第二曲线，从而彻底淘汰、颠覆传统的领先企业。

这就像一个创新的诅咒，领先企业在优势方面持续精进，绩效表现持续优异。突然之间，在领先企业达到事业巅峰时刻，一个不知名的创业企业用突破性创新（颠覆式创新）彻底改变了市场玩法，原来的领先企业一落千丈，创业企业上位成为领先企业，重走原来领先企业的老路，再次被新的创业企业颠覆而被淘汰。如此周而复始，概莫能外。柯达也好，诺基亚也罢，都是你方唱罢我登场，各领风骚数十年。

为了打破创新的诅咒与宿命，很多企业开始行动，此如温蒂国际、古驰、星巴克、派瑞.艾力斯国际、可口可乐、通用电气、惠而浦等，创造了一个全新的高层经理职位，被称为“新兴品牌执行总裁”或“首席创新官”，专注于企业内部创新，尤其是突破性创新。

企业内部创新应该分为两条线，一条线专注于渐进式创新，一条线专注于突破式创新。强迫企业养成创新的意识，要求每年的创新产品在年度收入总额中占有较高的比例。

当然，突破式创新是开创全新局面，渐进式创新是收割利润。两者缺一不可，光是突破式创新，企业必然资金枯竭而倒闭，毕竟突破式创新是高风险的行为。光是渐进式创新则一旦颠覆式创新出现，企业无回天之力。因此，必须突破式创新开路，渐进式创新提供资金支持，一路保驾护航，同时顺便收割胜利的果实，作为继续前进的弹药储备。

或许，你们公司也应该增设一个“首席创新官”。