这是我人生第N次流眼泪。
我其实泪点特别高，但是我这个看起来一点不靠谱的人实际上还是有点所谓的责任心，然而这些责任心总会让我陷入莫名的恐慌。
作为一名刚步入职场的售前，我非常荣幸，能遇到一个新需求爆棚的客户 。
我一开始忐忑，紧张，去见客户的时候极致小心，该穿什么衣服，该画什么妆容，该弄什么发型。后来，需求调研工作好像做的还不错，毕竟在项目群里被同事表扬。
我以为这是一帆风顺的开始。
天真。
我把需求整合形成建设方案，建设方案需要多方评审：售前部、项目部。烦心事就从这里开始了。项目组老大我基本每天给他发四条消息，从早上睁开眼到晚上闭眼前，用我去找男朋友的时间去问他要意见，但是这些询问意见始终如石沉大海。项目经理告诉我：一定要项目组老大的意见，要不然就不能去汇报 。好啊，我协调不动，您能帮我协调一下吗 ？后来，他们领导就把讨论意见暂定在某周六，我也很荣幸的参与了这场讨论，讨论会结束后，我作死的去找我们项目经理，他说：我们内部需要先进行评审，由各个区域的项目经理评审需求 。
实际上这里我必须要插一句话：我在这一秒已经严重意识到自己理解力的不足，我其实压根没怎么听懂他们的结论。
我无可奈何，毕竟这件事已经过去好几个星期了，我把情况汇报给我们老大， 果然，领导就是不一样，群里叭叭几句话，就给这个事情做了定论。
那我为什么难过呢 ？
1、需求这事本身就是我来负责，我却把事情主体推到别人身上，该。
2、领导说我没有主见，不应该听项目经理的，他只能给意见。此处疑问：我作为一个职场新人真的可以不听谁谁谁的吗 ？
3、实际上某周六的结论是部分需求不明确，不符合研发标准，要弄清需求 。为什么我理解能力这么差，导致自己这么被动？
4、这件事本身一直在项目经理那边拖着，我虽然有跟领导说过项目经理要怎么怎么样，但是我的确也没有明确的表明我自己最困难的点是什么 ，那别人怎么知道？
5、评审结论未到位，评审人员未全部给出意见，我再群里说过两次，后来都是私聊。可是私聊的话其他成员怎么知道这件事的问题出在哪里？
6、作为一个菜鸟，我真的应该多问，多做。我不管我上头有多少领导，我就一个一个私聊好了，大家岂不是都知道我的问题在哪。
7、自己解决不了的事情，交给领导解决。
8、各方意见不一致，自己一定要有个明确的目标啊。
毕竟你还是个菜鸟。
写完之后，我的心情很平静。
毕竟我一直是一个懂得反思，谦卑、向上的好孩子。
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