管理者要认识到进攻是最好的防御,如果只是一味的单纯的防御,结果就会导致无可挽回的失败。
不是成功必然会造就自信心,而是自我认识的、自我对世界的判断会让自己充满继续前进的自信心。
管理者对于下属能够充分的接纳,能够激励下属充分的向前即使在失败后也依然完全的接纳,让下属一个真正的自己。那么下属就会塑造出全然的能够不断精进的自我。如此,才能理性与感性融合贯通的去认识或感知失败或成功。
管理者要认识到进攻是最好的防御,如果只是一味的单纯的防御,结果就会导致无可挽回的失败。
不是成功必然会造就自信心,而是自我认识的、自我对世界的判断会让自己充满继续前进的自信心。
管理者对于下属能够充分的接纳,能够激励下属充分的向前即使在失败后也依然完全的接纳,让下属一个真正的自己。那么下属就会塑造出全然的能够不断精进的自我。如此,才能理性与感性融合贯通的去认识或感知失败或成功。
本文标题:防御性思维
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