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“雙十一”、“雙十二”、打折、促銷，這些詞大概每一個剁手er都不陌生，過去的一段時間，我們流連在各個平台的直播間，瘋狂跟著主播喊著“買它 買它買它”，購物的快樂，每個人都深有體會。 每次逛網購平台，最重要不是買什麼，可能主要是看到便宜的價格就想瘋狂買入，廉價商品的誘惑你想像不到，可是，我們可能沒有想過，同樣的材質，為什麼它可以廉價買到？
從群友分享的書裡，我發現了這樣一本，《誰都逃不過的廉價陷阱》，這本書不光是講了廉價商品的形成，還有經濟全球化、能源危機等問題。
回想起我們剛開始接觸網購，看到平台上的商品：“呀，這個好便宜，那個很實惠”，暗暗發誓以後一定都在網上買，甚至更有甚者，比如我，買衣服先去實體店試好，再在網店購買，久而久之，理所當然的認為線下的店舖都太心黑，加了那麼多錢才能買，奸商啊。
很多實體店鋪生意都不怎麼好了，主要是消費者養成習慣，因為網商平台的廉價，轉為線上購物，對於線下的興趣不大。
作者以沃爾瑪的經營為例，眾所周知，沃爾瑪的口號是「天天低價」，以此吸引消費者。那它是怎麼做到的呢？
作為大型超市，倉儲、物流這兩部分是硬件部分。物流方面，我們都知道交通便利是很重要的，可以解約很多時間，在商業社會來說更為重要，沃爾瑪的選址一般都是靠近主要公路，交通網絡發達的地方，這樣；倉儲方面，不同於其他商超自己先把商品買入，存入倉庫，這樣會產生貨品積壓、流動資金減少的風險，沃爾瑪是「準時生產制」，什麼意思呢？書中這樣寫道：“沃爾瑪發現庫存商品多會減小資金的流動性，這樣一來風險很大，於是就有了「準時生產制」的誕生。沃爾瑪可以隨時從供貨商那裡買到產品，自己不保留或只保留小部分的產品作為庫存”（摘自《誰都逃不過的廉價陷阱》，作者：戈登·萊爾德），這樣一來，它就節省了倉儲的費用，也減小了積壓、流動資金減少的風險。但是，商品積壓這個風險就被轉移到供貨商那裡了。這是成本的一部分，關於供應商的價格，沃爾瑪和供應商簽訂的協議明確要求價格最低，而且近些年來關於沃爾瑪強制要求供應商降價的新聞屢見不鮮。尤其是在中國，中國本土的零售業其實還是分片、分區域的，沒有全國連鎖的品牌，這樣一來，更不具備優勢地位。因為市場的選擇，很多中小型的零售業者有可能失業或變為僱員，收入也許會下降。
作者還剖析了石油等不可再生能源對於經濟發展，特別是能源危機對經濟環境的影響，我們一方面要看到能源開採和使用給生活帶來的便利，促進了經濟發展，更多的要看到能源消耗給環境帶來的災難。為什麼石油價格很大程度上影響了經濟形勢？原因是石油製品可以囊括運輸、化工等方面，商品的流通需要經由交通運輸去往消費區域，化工則更是人們日常用品的來源，能源又是有限的，不斷上漲的油價，導致了不斷上漲的商品價格。
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