“自我批判“，大家都知道是来自于华为，来自于任正非，最早是来源于2000年9月22日第109期《华为人报》，内容是华为总裁任正非在中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干大会上的讲话。
华为因为自我批判，长期坚持自我批判，而成为了世界强者。
现在全世界的企业都在想学华为，学华为的流程、文化，但是却没发现有企业成功了，或者说很成功的。
我们公司老板学华为很彻底，一是拜华为原总裁洪天峰为师，已经学习了5年以上了；二是现在公司也是学的华为的管理和流程、文化，公司4个大客户经理，包括我，3个是来自于华为的；三是老板真的一言一行，所想所做，都是言行一致的在践行华为的套路。
自我批判就是其中一个老板和公司在推崇的。
我觉得自我批判能够使我们成为强者。
批判的解释
批判是广义的辩证性思考，是以批判思维为主，指的是主体的思维活动，之所以叫批判是因为有明确对象和他人意见，是反思和新见解。
而自我批判，辩证性思考，批判的对象是自己。
任正非的《为什么要自我批判》一文中有几段真的是让人潘然醒悟的感觉
华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。
我们处在IT业变化极快的十倍速时代，这个世界上唯一不变的就是变化。我们稍有迟疑，就失之千里。固步自封，拒绝批评，忸忸怩怩，就不只千里了。我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我；超越的必要条件，是及时去除一切错误。去除一切错误，首先就要敢于自我批判。
古人云：三人行必有我师，这三人中，其中有一人是竞争对手，还有一人是敢于批评我们设备问题的客户，如果你还比较谦虚的话，另一人就是敢于直言的下属，真诚批评的同事，严格要求的领导。只要真正地做到礼贤下士，没有什么改正不了的错误。
我们的管理系统，是从小公司发展过来的，从没有管理，到粗糙的管理；从简单的管理，到IPD（集成开发）、ISC（采购供应链）、财务的四统一、IT的初步建设。公司正在走向国际接轨，如果不是不断地自我批判，那位领导制定的管理动不得；某某领导讲的话不能改；改动一段流程触及哪些部门的利益，导致要撤消××岗位，都不敢动，那么面对全流程的体系如何建设得起来。
因为你的内心世界多么高尚，你个人修炼的境界多么超脱，别人是无法看见的，当然更是无法衡量和考核的，我们唯一能够看见的是你在外部环境中所表现出来的态度和行为，它们是否有利于公司建立一个合理的运行秩序与规律，是否有利于去除一切不能使先进文化推进的障碍，是否有利于公司整体核心竞争力的发展。
我们公司老板，一直在坚持做自我批判，从2015年成立现在的公司开始，在自我批判中不断推翻调整优化公司的战略和业务模式，从而才有了现在这样的组织架构和业务方向。
老板也自我批判，最近她老是在批评一个大客户经理，说批错了，批评的是他人，是不对的，应该是批评事。
我也是一直在自我批判中成长进步的，我非常坚定我做的选择，选择了现在的老板，选择了去做现在的事业，我相信成长空间是巨大的。
在做事情的过程中，我自知自己的能力短板，我选择了扬长避短，做我擅长的事，规避做客户关系、客勤方面的短板，把自己解决方案方面的能力放大，坚定的去做。
公司里的核心人员也都是认可自我批判的。
我们在做正确的事，也在正确的做事。
相信自我批判能使我们成为强者。
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