华为
对干部的要求之七就是：
要有自我批判精神。
01 只有具备自我批判的人，才能容天、容地、容人
凡是不能自我批判的干部，原则上不能提拔；群众对他没意见的干部要重点审查；群众意见很大的干部要分门别类进行识别与处理，若不是品德问题，那么这样的干部是可培养的，我们还要再给他机会。社会是会自动产生惰性，而不是自动产生创新的，领导干部没自我批判能力，那么公司很快就会消亡。过几年后，公司将进而明确，没有自我批判能力的人不能当干部。
通过自我批判，使干部思想洗刷，心胸开阔，将来能够经得起别人批评。现在先不让别人批评他，让他自己批评自己，但要让别人来认证。一定要打开胸襟，听得进别人的批评，也自己批评自己。“只有有牺牲精神的人才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。”我想这两句话，是可以给我们共勉的。孔子说吾日三省吾身，我是深感其伟大。我一生有过这么多经历，我批评别人很多，自我批判更多，每天都想哪些事情做对了、哪些做错了。自我批判不会批垮公司，自我批判不会使大家自卑心增长，即便如此，高速发展的时代与自卑心的增长，两者相互抵消，能够使干部能力更加增强，沉着冷静，更加成熟。我认为一个善于自我批判的人、有素质的人、有成功经验的人，越批评他，事会做得越好。
我们一定要实事求是。副总监以上的干部都要做自我批判，错误必须众人都知晓，否则不算数。对过去隐瞒的问题，公开检讨了，我们认为是进步的表现，但未必能过关。
两个问题要一票否决：第一个问题是你没有自我批判能力，你总自以为是，这种人就要一票否决，不能往上提。就是说你要知道自己错在哪，这样的人才能提拔成干部。第二问题就是品德的考核，品德的考核也是一票否决。
比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀。只有具备自我批判的人才具备优秀的品德和宽广的胸怀，才能容天，容地，容人。
各级主管述职不必刻意低调，但不能夸大成绩，要实事求是；述职要有自我批判精神，要勇于面对过去一年中存在的问题和失误，这样才能不断进步；各级主管和全体员工不要怕犯错误，犯了错误更要敢于改正错误。
将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军。他知道过去什么错了，哪次错了什么，怎么错的，这就是宝贵财富。将军是不断从错误中总结，从自我批判中成长起来的。
我们的高级干部以后养成个习惯，就是光明磊落，问到什么事的时候，原原本本把事情说清楚就行了，因为我们不会不犯错误的。我们要形成一个习惯，高级干部要么不报告，报告就要讲真话。没有说高级干部不能犯错误，重要的是我们要不断去研究，去总结。如果大家都认为自己是完人，很完美，什么东西都不肯承认，这个公司就是故步自封。没有自我批判精神的公司一定会倒的，华为公司这种自我批判的精神一直要灌输下去。找不到自己缺点和干部，就不能再提拔了，为什么呢？他已经没有发展的空间了。这个房间他已经从上到下仔仔细细找过了，他找不到缺点，所以他只有房间这么大了，再大一点他都不行了。在选拔干部上，我们各级组织都要注意这个问题。
要从高级干部的自我批判开始，多听听反对的声音，要把客户、竞争对手对我们的批评写在《管理优化报》上，避免成为“井底之蛙”。
02 闻过则喜，加强干部的民主作风建设
加强干部的民主作风建设，公司及各部门都要听得进来自内部与外部的批评，包括提意见方法不对的批评。闻过则喜，加快改进。各级干部的民主作风是在不断地修养中培育的，因此各级干部要努力学习，不断地提高自己的内涵。我们要团结一切批评过自己，而且批评错了的人。
公司的中、高级主管既要用于承担责任，又要有民主作风，正是因为意识到对公司的责任重大，才更要广泛听取各种不同意见。要相信“人必有一善，集百人之善，可以为贤人；人必有一见，集百人之见，可以决大计。”
用三到五年的时间，华为从上到下要调整，要使用敢于讲真话、敢于自我批判、听得进别人批评的干部。只有这种人担负起华为的各级管理责任，华为才可能在困难的环境中稳定地生存下来。如果大家认为形势很好，不必那么紧张，那么，我认为太平盛世最典型的标志，是人人都敢讲真话，领导听得进去真话。
要使干部能讲真话，要听得进批评意见。要虚怀若谷，勇于负责，改进干部的工作作风，提升团队士气，增加生产力。
大家一定不要看我对哪一件事情、对哪个人有批评，就背上了精神包袱，千万不要有这个想法，因为有这个想法的话，我们这个队伍将来就一个人都没有了。我相信你们人人都会犯错误的，我也会犯错误的，我认为大家重在努力改正错误，加快公司的正规化建设和前进。不是所有人都能保持同步前进，我们换代表不是把他整死了，换他去做客户经理有啥不好呢？调整一下干部，未必会使大家感情上过不去。从我们几个地区出现的腐败来看，还是要加强干部的流动。受处分的干部也不要背上包袱，觉得这辈子完了，没这回事，我们还是比较客观地对待问题的，做得好的还可以起来，只要你承认错误，真正批判自己，有什么不可以再起来？
我昨天在干部高级管理研讨班讲话，没有一个干部敢说自己做的事情都是正确的。任何人都会犯错误的，只要说清问题就行了；并不是说清问题，一定要受到处置，到了越高层越不是这样子的。任何人都可能有错误，有个认识的过程，常务董事会的成员也不是神仙。英美法德日等国他们在整个民族层面、文化层面上，已经解决支撑他们体系存在的基础，在这样的前提下，错误才会越来越少。在我们讲话讲完了以后，下面写纪要回来，我发现有时是180度倒过来理解的，幸亏报给我，我还回一下，不报给我，做的不全是错的嘛。在这样的情况下，我们公司在决策上可能有不正确的地方，在执行上也可能有不正确的地方。现在就是这么一支队伍，必须从这上面走过来，慢慢积累，才能使我们慢慢成熟起来。所以要说我们做出的决议全部是正确的，我也不相信。如果说我们做的时候就知道是错误的，还做决议，我们也不大会这么做。如果说我们常委会的七个人做的全是错误的东西，还都通过，说明我们水平达不到，慢慢来。常务董事会要加强自我批判精神，不断反思和审视自己做出的决议，实现情况要及时进行报告。日本最大的优点就是自我批判，要强调在常务董事会的自我批判，我们要向日本人民学习。
非独立行为能力者请勿入内。本文纯属一个毫无远见和真才实学的小小房地产行业HR从业者的愚昧见解，仅供讨论。
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