约了几位顾问来公司，火种计划的启动细节进行了研讨，关键环节：
定位：战略级人才培养，面向未来；
范围：第一阶段优中选优，尽可能聚焦在急需成长且有改变意愿的人身上，有导师面试；
周期：六个月周期，每三个月一个阶段，要有阶段性目标，有效果再继续下一阶段；
形式：workshop启动会，结合本人和leader目标，定制化方案，团队相信经典的力量，老师主推格鲁夫管理技能，通过读书会影响思维，通过辅导提升格局和技能，通过实际工作检验效果。
面试BP，几家互联网，背景有点动荡，回答问题结构化还可以，语速快，内心不定，对人的敏感度和共情连接不强，不推荐。
和顾问老师进行回访，和创始人合作很荣幸，有收获，大战略非常清晰，往哪里去很关键，要拆解。针对品牌和市场的发现的问题，分享了观察和建议：
1 脚踏实地的团队，实实在在的。
2 有成长空间，销售策略不明确，没有沟通很清楚，如何转化不清晰，客户分层要再做细一些。
3 品牌和产品市场可以有很大的空间去很好的配合。
总体建议，策略上要更清晰，内容上更靠近客户，配合上可以再升级。
企业文化小组工作会，把七月文化工作的KR和KA讨论清楚，目标和结果清晰，下半年的文化目标聚焦，要有声音，有影响，有思考，有落地。
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