过去的一周跟朋友就他们的项目做进一步的沟通和追踪，大家得出了一个结论，工作上，目前我们的能力只是适合以项目合作的方式在进行，但是，大家还是应该以做公司为自己的目标。
之前得出的发现，不论是看准市场空档，还是拥有特殊的优势，要做公司，肯定是由于有这样的机会。但是，当这样的机会暂时看不到的时候，就不去做公司，也不对。因为，机会是可以去创造的，而创造，才是最有价值的部分。
比如说，我的行业，在细分的数码印刷领域，尽管市场设备已经发展的非常完善，从事这个行业的竞争者也非常的多，由于互联网的发展，也出现很多有资金背景的互联网创业整合的模式，但是，就我所在的上海来说，并没有出现什么大家特别认可的数码印刷品牌，无论是质量，品牌特色还是服务质量，哪怕我这样的行业内的人，说起数码店，除了知道规模比较大的店的名字以外，对这个店里面的特色，品牌印象，公司的特点一无所知。我觉得，这就是做公司的机会，就好像，中国的餐饮业博大精深，就算是最普遍的火锅，在中国大江南北已经有无数家火锅店的前提下，依然可以有海底捞这样的商家做出来，现在说起服务好，已经不仅是火锅，所有的餐饮里面，海底捞都是标杆，只要大家希望能在吃饭时享受到好的服务，第一个想到的就是海底捞。说起海底捞，我自己一个很大的感受就是，所有吃过的火锅店里面，只有海底捞吃完出来以后，身上没有很重的火锅味道，后来专门问了店里的人知道，他们的锅是专门研发过的，锅边有很细小的孔，这样可以保证火锅里升起的烟和气会在第一时间被吸走，这样保证客人的身上不会有火锅的味道。正是众多的以客户为前提的创想，造就了海底捞服务之王的地位。
我想，在每一个行业，都会存在着市场漏洞，存在着很多不曾发现，或者已经发现，但是没有被做好的机会，正是因为有这样的存在，才会有一批又一批的伟大的公司出现。
正所谓，心有花木，向阳而生。我们应该秉持着这样的信念，去创造，我想，这才是商业里最有价值，最宝贵的地方。
关于运营公司与运营项目的洞见--结论
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