周六虽然是休息的时间，但是许多人的学习热情还是很高的。竟然有100多人报名到潍坊一家出色的企业去学习创新改善。我一早5点多出发，到火车站坐了一个多小时火车，又打车40多分钟才到了工厂，一不小心来早了。
最近读书学习了定位，人才管理战略，现在又开始学习创新。通过一天的学习，看起来创新可能是这几项里最简单的，但又是参与人是最多的，因为人人皆可创新。在一个文化建设非常好的企业里，全员创新感觉很容易就能做到，但如果自己的文化建设没有梳理好，去做创新还是要不断的打磨和学习。之所以说创新看起来很简单，是因为他和学历没关系，每个人只要在自己的工作岗位上，有一点点小小的改变，能够降低成本啊，增加效率啊，改善质量啊等。这些建议都可以成为创新改善。
作为管理者，针对创新要注意三条：第一是掘金者，拥有善于发现创新改善的慧眼，第二是回音壁，员工的创新改善需要倾听和回声，用制度与流程来完善，第三组委会，对游戏规则的创新改善充满热情。
创新改善运行规则变化分为三个阶段，启动阶段，推进阶段和收获阶段。在不同的阶段接受创新的点子及奖励方式不一样。启动的时候为了让大家有参与感，应该设置人人有奖励，在推进阶段，我们可以采取一些措施，针对有意义的建议可以采纳，一些没有营养的建议可以不采纳，分为ABC等级来区别。
其实，对于创新来讲就是要开发出全员的智慧，所以看起来简单的事情其实也不简单，无论是哪个领域，都没有容易做到的，都需要一套完整地流程，模式，试错，总结等过程。但如果模式形成了，对企业来讲，不仅能减少浪费，节约成本，人文文化自然也是有帮助的，至少大家是开心工作，开心学习积极性是很高的。张总让大家把创新想象成打篮球，钓鱼，为什么人们会上瘾？只奖不罚，多好的事儿，所以，创新也会使人上瘾。
对于创新来讲，最可怕的是上层对创新热情的打压。一句话说你还能比专家厉害？可能就是一种伤害。还有对于分奖金，感觉贡献不一样分的不舒服，这样大家会有争议，这个就容易让人烦躁。奖励方式一定要用精神奖励或物质奖励，尽量减少现金奖励，所以这里面要讲究一个信任度，不要用精准的计算。半年，年度还可以重复奖励。人人都可以创新，把创新当成长久的事，做起来并不难。从每年反复出现的优秀的创新人员中，10个里面也能挑出两三个人，这些骨干，就是你单位未来的卓越人员，我们可以给予提升。对于创新，一把手一定要理解到位，这个事情是一把手的事，因为创新从评测、奖励、推动、落地等等都是一个全方位的事情，刚开始一般人决策不了。
人员一定要采用轮岗制转起来。如果对人员实行股权改造，那么股东的选择和金额，一定要与其人才资本的价值等同。
做创新一定要把游戏规则设定好，否则就会出现很多问题，没有用的建议会耗费大家的时间，这种现象出现了，就一定是你的游戏规则没设定好，抓紧修订，任何规矩以前没用过，都可以先试用一段时间，边调整边改进。
所有的事情做起来，都离不开诚信，上层要说到做到，讲诚信，下面的员工也不能弄虚作假，这样，创新改善推行起来才有效果，如何判断诚信呢？张总说：“凡是有预谋的，损人利己的行为，就是不诚信！”这里面有四个标准：有预谋、损人、利己、行为（做过了）。这么看确实容易识别了，其实，我们只要把每个词语标准明确化了，评判标准就可以统一了，也好操作了。
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