期待许久关于打造高效团队的高品质培训课，终于开课了！
高效团队的建设对组织的发展与成功起着至关重要的作业，它可以提高工作效率、增强团队凝聚力，还可激发员工的潜能及创造力。反思我目前所带的团队，就存在着很多的不足，干部执行力差，所交代的任务推动进度慢，结果不尽人意，有一些甚至只是应付式表面完成，问题并没有得到真正的解决。团队干部目标概念不坚定，主动性不高，所有的压力都在主管身上。员工离职率高，熟练的老员工比例低，干部擅长讲问题，遇事就互相抱怨推萎。这样的现状让整个管理呈现一个恶性循环，生产效率低下、，生产异常状况频繁发生，品质直通率低，交期无法达成、公司所给的目标无法达成，员工薪资低，好员工留不住……
通过今天的课程，我深刻认识到这样的状况其实团队主管我有着十分大的责任， 接下来要将林副总的所教导的内容运用起来，用心来打造一个高效的管理团队。1、让团队成员明确部门目标，并请大家一起参与制定完成目标的工作计划，让每位团员工为共同的目标全力以赴。2、带领团队成员挖掘所存在的问题，以问题为导向一起检讨制定改善对策并落实。3、加强干部薄弱点的培训，提升干部管理认知及能管理能力。
最后感谢林副总的不吝教导！期待下次的精彩
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