德不配位，必有灾殃

德不配位，必有灾殃。

何为德？

德是能力，能力不行，和自己所处的职位不匹配，那就不能很好的履职，即使有好的项目也干不好，所以说德不配位，必有灾殃。

德是情操，有德无才是君子，无德无才是庸才，无德有才是小人，有德有才是圣人。这里的德说的就是个人的品德和情操。一个品德高尚的人，他肯定不会去做汉奸，肯定不会成为带路党。

德也是胸怀胸怀宽广的人，有大局观，有大使馆，针对大是大，非知道如何取舍，胸怀宽广，可以容纳世间万物，经常说弥勒佛笑口常开笑天下可笑之人大肚能容容天下难容之事。胸怀的人才能干大事业。

为什么说德不配位，必有灾殃呢？刚才说了德是能力，德是情操，德也是胸怀。一个职位也好，一个岗位也好，一个官位也好，这些都是你发挥自己才能的平台，德与这个平台的要求不适应，后果将会很严重，也就是说肯定会出问题。

为什么无德的人被称为小人？小人长戚戚，君子坦荡荡。看一些人当面不说，背后乱说，有如长舌妇一般传些花边新闻小道消息，唯恐天下不乱，只怕别人过的比自己好，这种人是典型的小人行径，这种人就属于无德的人，这样的人即使能力再强，也不能让把它放到重要岗位上，因为他做事情，首先从立即考虑，而不是从单位或集体的整体利益考虑。

一个没有能力的人，通过歪门邪道走上了重要的岗位，这时候，他会发现，第一，他不服众，下面的人不听他的，第二，带坏了风气，品德低下的人占据了高位。长此以往，一个单位或部门，用人上没有正气可言，肯定就是一盘散沙。

为什么会出现德不配位的情况。一是所谓的领导一言堂，只讲关系不讲业绩，也不讲能力，这样有能力的人埋头干活，没能力的人到处找关系走门路，最后无能的人被重用。二是识人方法不起作用，没有识别出有能力有品德的人，反而是识别错了，这是方法的问题，比第一种更可怕。三是拔苗助长，很多时候一说年轻干部就是专注于年龄，过度的强调年龄，只看年轻的，结果选出来的人就能力有缺陷，难以服众。殊不知，年轻是个相对概念，如果平均年龄五十岁，那四十岁就是年轻的，如果平均年龄六十岁，那五十岁肯定就是年轻的。拔苗助长，苗不一定长的好，长的成，结果就成了德不配位。

如何避免德不配位。首先要有清晰的标准，日常业绩肯定是首位的，只有日常业绩好的人、日常品德经过考验的人，才能纳入视野。其次是要有识人的方法，可以实验性的选用，可以在急难险重中锻炼，看看这个人是一心为公还是小肚鸡肠，很多人走上位子，先要待遇，这样的人一定要拿掉。第三就是集思广益，大家公认，一个大家公认有能力的人，那及时有些小瑕疵肯定也可以忍受。第四要有及时纠错的勇气，选的人可能开始是好的，但在位子上时间长了，思想难免会变，那怎么办，要及时发现，及时拿掉坏掉的。

选人用人真是一门学问，难就难在人心难测，难就难在用人的人还是被用的人，难就难在人的不完美，所以德的修养，要从多处着手，常修为政之德，常思为官之要，长虑公众之心，德以配位，利己利人利国利家。！