新经济新规则1
10年前，我们无法想象，大街上满是各种各样的单车任君选择，只需1块钱就解决了公交站到公司的路途，现在甚至还不要钱，甚至还能抽到红包，单车公司花钱请你骑他们的车！
10年前，我们刚刚习惯了信用卡，身上可以少带或者不带现金出门，却无法想象，如今上街，甚至连信用卡都是多余的了！
10年前，我们也无法想象，一个名不见经传的小姑娘，只是录制了一些吐槽的视频，就可以获得数千万元投资！
这，就是新经济。10年，对于新经济而言，已经像是一个世纪那么长，10年间发生的变化令人眼花缭乱，目不暇接，不禁会慨叹“不是我不明白，这世界变化快”！
然而，不是在10年前，而是在20年前，1998年，有一个人，就看到了如今将发生的一切，还写了一本书，来阐述自那时起经济发展轨道将发生的巨大变化，并提出了应对这些变化的十种策略。如今再看这本书，再看这十种策略，我们不像是在读一本20年前出版的书，而仿佛在读一本这两年刚刚出版的书，解读着正在发生在我们身边的一切。
这个人，叫凯文凯利，他的粉丝们亲切地称他为KK，这本书，就是今天我们要介绍给大家的《新经济新规则》。
先说说这本书的作者KK。美国IT界的大咖似乎很流行缀学创业，比如乔布斯、比尔盖茨、扎克伯格等，KK也是如此，1971年他在罗得岛大学读了一年书就缀学周游世界，1981年创办自己的杂志，其后陆续出版《失控》、《科技想要什么》、《新经济新规则》等影响深远的趋势著作，2015年，他的最新趋势专著《必然》由罗辑思维独家首发。我跟我的朋友常开玩笑说：《科技想要什么》讲的是过去到现在的事，《新经济新规则》讲的是当下的事，《必然》则讲的是当下到未来的事，三本书都看完都读懂，就把人类科技发展的过去、现在和未来都读懂了。
我们现在就先来看看《新经济新规则》，看看当下正在发生的事。
新经济新规则第1条：拥抱集群。
首先，什么是集群？简单来说，你家里的空调遥控器就是一个集群，你的汽车的遥控钥匙也是一个集群。在书里，关于集群的定义是这么说的：“当大量功能有限的东西被连接起来的时候，奇迹就会发生。”，“当连接成一个集群的时候，简单的头脑就会变得聪明起来。”空调遥控器里，有个芯片控制“开”和“关”，有个芯片控制温度“加”或“减”，有个芯片控制选择“上一个”或“下一个”运行模式，这些芯片每一个都是“功能有限的东西”，都只能进行“二选一”计算，但是当它们连接在一起的时候，就可以让你的生活环境变得无比舒适。那，这与新经济有什么关系呢？
设想一下，如果要开发一个高科技产品，在传统模式下我们会怎么做？我们可能会按年薪至少30万的薪酬水平请几个产品经理，还要按年薪20万左右的水平给他们各自配几个助手，各项开支加起来一年至少三百万的预算，还不知道开发出来的产品能否畅销。
在美国，有个社群叫DIY Drones，由一群狂热的无人机爱好者组成，他们在一起合作的第一个大项目，只用了300美元，在不到一年的时间里，就建造了一架军用级无人机，具有军方无人机90%的功能，而美国军方这样一架无人机的采购成本是35000美元。
在中国，有家手机厂商，他们很聪明地把目标客户和种子客户组织起来，请目标客户、种子客户提出手机功能建议，并且每周落实一些客户的建议，使手机功能始终贴近市场需求，用户拿到手的，就几乎是自己定制的手机。这家公司叫“小米”。
DIY Drones和小米采用的产品开发模式，都用到了一种新经济下的集群生产模式——社群。DIY Drones，没有花一文钱来雇佣产品经理，社群内的每一个成员都用自己擅长的能力，为社群产品贡献力量，可以想象，社群中不可能每个人都是无人机方面的专家，有的人也许擅长空气动力学，有的人也许擅长发动机设计，有的人也许只是擅长画设计图，有的人也许只是擅长写备忘录而已，但正是这些“功能有限的东西”被连接成了一个集群，奇迹就发生了。
小米的用户社群也是同样，社群中的人都不是小米的员工，技术水平也都参差不齐，但是这些热情的用户聚合在一起，为小米贡献了产品研发中最重要的东西——用户视角。更为重要的是，这些人不仅为小米的产品研发贡献了智慧，同时也成为了小米手机的品牌传播者和用户。
“社群”是新经济环境中，通过集群策略发展经济的典型场景之一，企业可以通过组建各种社群来解决问题，比如：
- 组建供应商社群，来寻找更好的供货通道；
- 将客户建成社群，倾听客户声音，培养忠实粉丝，他们如果对产品满意的话，会主动为企业带来新的客户；
- 将员工建成社群，员工们自己会想出很多办法凝聚团队士气，解决工作中的协作问题；
- 将你所认识的职场达人建成社群，就多了一群顾问，按件计酬的外部雇员，还有一个企业自己专属的人力资源储备仓库。
社群玩法还有很多，在这里就不一一详谈了，重点是，社群这种低成本组织模式，使企业得以将海量“功能有限的资源”聚合起来实现奇迹。
在企业经营过程中，“社群”仅仅是企业拥抱集群的方式之一，其他方式还包括有众包、众筹、大奖赛等，以后有机会再跟大家详解。
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