在互联网界，每隔一阵就有一个特别大的风口，比如直播网站，共享单车等等。
每次风口来临，都有一大堆同类公司突然冒出来，它们依靠海量资本，跑马圈地、快速扩张，紧接着又成批地倒下，速生速死。
给人的感觉是，互联网时代的商业模式，非常浮躁。难道这就是未来的商业逻辑吗？
在《智能商业》这本书里，曾鸣教授说，这种“简单技术+粗暴运营”的模式，并不代表未来。
事实上，我们可以看到赚快钱的时代已经过去，未来你要创业，必然要经历一个长期的、痛苦的孕育过程，烧钱模式行不通了！
未来的商业模式，既不是原来理解的“互联网+”，也不是靠资本来快速催肥一堆互联网公司。
曾鸣教授说，智能商业与传统商业最大的不同，就两个字“精准”。
精准理解用户需求、精准呈现最优选项，这在传统商业中只是一种理想，而智能商业时代，这就是业务的核心。
从这个角度去看，传统商业与智能商业的差距，就是长矛大刀对洋枪洋炮的差距，未来会站在哪一边，是很清楚的。
点、线、面、体共同演化，构成一个复杂的网络协同生态。
其中，强大的“面”和“体”，可以对点和线进行赋能，让它们快速发展。
今天，任何一个淘宝新卖家，只需要一个程序接口，就能随时获取几百种不同的第三方服务，以及由淘宝提供的全套基础设施服务，比如蚂蚁金服的金融服务、旺旺工作流、各种营销服务，等等。这就是“面”和“体”对点和线的赋能。
反过来说，如果离开了“面”和“体”，孤立的点和线就很难走远。
所以我们在做战略选择的时候，要看我们切入的点是在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，以及这个面又处于一个什么样的体上。
一旦选错了“面”和“体”，点和线无论怎么努力，也难以取得大的成功。
未来，谁能发挥创造力，把更多的传统产品和服务在线化，谁就占有了先机。
互联网对传统商业格局的改变，远远谈不上结束，现在只是刚刚开始。
曾鸣教授甚至预言，未来，互联网作为一个产业会消失。当所有传统产业都在线化之后，当然就没有“互联网公司”这个说法了，所有公司都是互联网公司。
这本书确实有点晦涩难懂，但是读的时候再结合我们身边种种历经，尤其是站在长在2022年的当下，再来看这边书里讲的内容，就不会陌生。有些早已经实现了。
未来的商业是什么样子？我们拭目以待，我们每一个也都不能袖手旁观！
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