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书名俗得不得了,但我读了四次还停不下来

书名俗得不得了,但我读了四次还停不下来

作者: 一稼美好人生运营学院 | 来源:发表于2018-11-23 18:23 被阅读46次

我突然发现,我已经在“一稼亲”知识星球分享过不下20条关于这本书的推荐。▼ 

也为抖音专门拍了个小视频推荐 ▼ 

是时候和公众号的广大朋友们分享一下了!

这本书就是《高效能人士的7个习惯》(7 Habits of Highly Effective People )。 ▼

这本大名鼎鼎的书我一直都知道,不过因为书名实在太“爆款”了,我以为这又是一本教大家各种“捷径”的鸡汤书,就一直没太在意。(好像有不少人也觉得《美好人生运营指南》书名很鸡汤)。

后来,经朋友大力推荐,我终于读了一下,最终发现,这真的是一本直指问题本质的经典好书,我在《美好人生运营指南》中提出的很多观点和这本书不谋而合,当然,作为大师,作者史蒂芬·柯维将这些观点又挖深了很多。

为了充分消化这本书的精华,我用我的学习方法一连看了四遍,依然觉得只得了皮毛,还是要继续加油。

这本书的核心观点是:要真正实现高效人生,最主要是打造一个人的内核(而不是仅仅靠用各种技巧)。而这个内核就是由7个好习惯组成的。

习惯一:积极主动

每个人都有一个“顾虑圈”和一个“影响力圈”。

顾虑圈里包括我们所有的顾虑或者不满,比如:

● 我的老板太固执了

● 我的手下太愚蠢了

● 我们行业的走势越来越差

● 我的父母很早就离婚了,很不幸福,造成了我内心的损伤

● 5年前,Ta曾经深深地伤害了我,将我对世界的爱和期待彻底毁灭了

● 我的先生爱吃垃圾食品

● 等等

顾虑圈中的很多事情是已经发生了的,或者是别人的行为举动,或者是客观环境的变化。这些都是我们无法真正掌控和改变的事情。

“影响圈”则包括所有我们可以真正影响和改变的事情。比如:

● 我要收集大量数据,用事实来说服老板

● 我要用我的包容,接纳和科学的奖惩制度激发团队的士气和潜能

● 行业的寒冬已经来临了,我们要作出改变,并持续为客户创造最大的价值

● 我的父母很不幸福是因为他们不懂得伴侣相处之道,我不想要那样的生活,更不想我的孩子成长在破碎的家庭中,所以我必须认真学习,打造一个幸福婚姻

● 5年前,一件很不幸的事情发生了,我必须从这里站起,并且将我的心得和体会分享给更多在为类似困境挣扎的人们

● 我要以身作则,用我健康的生活态度传递给先生另一种生活态度

● 等等

“影响圈”中的事情是我们可以改变的,也就是我们自己。

很多人会把过多注意力放在顾虑圈中,整天抱怨,担忧,也有人会看似积极地探讨一些他们根本无发改变的事情(比如在领导背后大谈新政策的失误),这些举动是不解决问题的,都是无用功。

真正高效的人会把自己的注意力放在“影响圈”内,做一些切实能做的事情,渐渐地,这些人的“影响圈”就会越来越大,顾虑圈就会越来越小。

这个习惯是把握高效人生的基础!

习惯二:以终为始

大多数人看起来忙忙碌碌,很努力的样子,却根本不知道自己究竟为什么要做这些事情,只是被动地像救火队员一样接受外界(老板、同事、朋友、家人等)提出的各种要求。结果,忙了一整年,你问Ta干了什么,Ta却一片茫然。

真正高效的人很清楚自己要什么,要到哪里去,所以时时刻刻都不会偏离自己的目标。

他的每个月,每个星期,每一天,每个小时,每分钟都在想着自己的目标前进。这样的人最终也会实现他们的目标。

习惯三:要事第一

如果我们把所有的事情按重要与否和紧急与否两个维度分类,那就一共有四类

 

时间管理的核心不是管理时间,而是管理重要的事。

永远将重要的事情(第一和第二类)优先安排,而尽量减少甚至避免在不重要的事情(第三和第四类)上浪费太多时间。

同时,如果我们把大量时间花在处理第一类事上(重要+紧急),虽然我们是在做重要的事情,但是长期压力特别大,渐渐会不堪重负。

所以我们要尽量在事情还没那么紧急的时候(第二类)就未雨绸缪地做了,渐渐地,第一类事情就会越来越少。

同时,很多人常常分不清紧急的事和重要的事,把紧急的事误以为重要的事来对待,这主要还是由于目标不清造成的。


习惯四:双赢思维

大多数人都习惯了零和博弈的思维,觉得这个世界是你死我活的,你赢了,我就输了。

●  如果朋友发财了,我们表面恭喜内心失落,觉得Ta抢了我的锋芒,却想不到向朋友取经,一起进步

●  如果同事升职了,我们觉得Ta抢走的是我的位子,所以开始处处使绊子,却想不到升职机会还有很多,我们可以协助Ta做好工作,结成同盟

●  谈合同,我们只顾自己的利益,锱铢必较,将条件提得非常苛刻,却没想到合作方如果没有足够的盈利空间,最后运营不良也会影响到我们的业务

●  当对方出于客观原因无法履行约定,我们直接把对方告上法庭,劳师动众,却没想到先试图帮助对方解决难题,这样他就有能力继续履行合同

●  等等

除了游戏,比赛等场合外,这个世界上真正的零和博弈其实是比较少的。当我们用零和博弈的态度去对待可以实现双赢的局面,最后的局面很可能是“双输”。

李嘉诚曾经说,我一生的理念是给合作伙伴留足够的利润空间,讲得就是双赢的思维。当我们确保自己“赢”的同时,也确保对方同样“赢”,这样的合作才是舒服和长久的。


习惯五:先理解对方,才能被理解

我们大多数人花了很多时间和精力练习说话和写作,却很少有人学过聆听。

于是乎,我们都特别会表达自己,遇到分歧喜欢用辩论的方式说服对方,却很少有人真正花时间听懂对方的想法和顾虑。

这样做就好像医生不诊断病因就直接开药一样,你觉得这个药会有效吗?你敢吃吗?

当我们真正听懂对方的时候,信任就建立了,接下来无论是解决分歧还是商议合作,就会很顺利了。


习惯六:协同效应

如果两个人的观点完全一样,那么有一个就是多余的。两个完全不同的人共事,如果互相理解且信任,会产生巨大的协同效应,1=1>2。

我们大多数人习惯于排斥“异己”,这很浪费。如果我们真正懂得协同效应的威力,那么,当我们遇到和我们完全不同的观点是,我们会很好奇,甚至兴奋:“你和我想的完全不一样,太棒了,我想多了解一下你的想法!”


习惯七:不断更新

磨刀不误砍柴功,我们不断成长和前进的资本是我们的身体、思想、情感和精神状态,所以我们每天都要花时间来维系,让我们能保持在最佳状态,比如经常锻炼、注意营养、每天阅读好书、冥想、多陪伴家人和朋友等。


《高效能人士的7个习惯》是一本非常经典的好书,我在这里真诚地推荐给大家。祝大家早日养成这些好习惯,我们一起把握美好人生!

P.S.请注意,因为我看的是原版,所以本文是我基于自己的理解写的,有些专有名词可能和国内的翻译本有所出入。

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