和Linda美国沟通内容（近4小时语音沟通）
关于业务模式定位----定制化
定制化是很累，即使是定制化，一定有核心的内核的东西（这部分是固化的），这部分是有互赫的味道的，要想清楚如何去做内容打磨？然后固化这部分的东西，其他可以根据企业不同背景做定制化。
关于客户分类
一度/二度/三度/四度/可以根据诊断大概把企业归入哪个类别里面，每个类别都有对应的组织特征，组织人才问题，组织发展问题及需要共同解决的
关于三叶草理论
你擅长的，你感兴趣的，市场需要的
兴趣为你打开一扇扇门，能力帮你走好一段路，价值观帮你拒绝不属于你的门。三者的结合，让你在热爱的领域努力的玩（摘）
关于之前乙方公司服务模式参考
会员制（当时是针对企业客户），每年收取一定的会员费，提供的服务内容：学习活动和沙龙打折，每周简报/一对一电话咨询服务（1小时以内）等
关于HRBP认证证书的业务模式
首先据所知目前国内没有HRBP相关认证证书，可以考虑提前布局，和政府机构人力资源协会等合作，或者和港大合作一起办学，总之要背靠一个比较有实力的组织一起来做这个项目。
关于HR人事外包
灵活用工是个大趋势，在美国非常凸显，从之前的蓝领工人到IT外包等，以后HR小白使用外包也是一个趋势。从理论上讲HR确实不少工种，只要阶段性完成任务交付工作内容即可。
我自己观点，现在中小型创业公司首先外包的是财务职能，接着就是人事职能，就是基础的入离职缴纳社保等具体操作事物。
结论：总之越是低端些的业务服务模式，越是长久持续性。
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