企业业绩下滑往往是因为这几个因素，看一看你的企业存不存在这几种现象，如果存在，一定要及时的杜绝。及时改变。我们一定学会防患于未然，不要真正出了大问题的时候采取改变，因为那时候已经为时过晚。
【1】企业管理制度差
企业管理制度差，无规矩不成方圆，如果你的企业现在业绩下滑，那么一定要看一看是否是制度上出了任何问题，是员工不满意我们的这些制度，还是因为其他什么原因，因为一个优秀的制度，必须是领导认可，员工愿意服从。而且有了好的制度流程，员工才能够按照流程认真工作，他们知道什么该做什么不该做，能够避免很多不必要发生的麻烦。
【2】财务出了问题
业绩出现问题，也有可能是财务出了问题，因为财务管理这公司的入账，出账，他们的流程不标准，很可能会影响我们的销售。所以财务是重中之重。如果财务没有一个完善的流程，那我们的销售目的肯定不好完成。
【3】员工业务不达标
业绩差最主要的原因很可能是员工每次的销售任务没有达到。因为所有的企业只有销售部门在公司是最起作用的，它们关乎着企业的收入。我们一定要寻求一种合适的方式，培养我们的销售人才，只有这样做，他们的任务才能达标，把一些业绩差，没有能力的员工，及时的提出企业不要让这些害群之马影响了公司的业绩。所以我们一定要时刻观察企业的销售任务，为他们制定合理的目标，让他们朝着这个目标努力前行。
【4】员工态度消极
业绩差的原因，有可能是员工不能够努力工作，他们态度消极，一旦发生这种情况，一个人会影响一大群人，因为好的情绪总是传达好的影响，而消极怠慢的情绪会影响企业的身边人这种态度的存在会影响企业运营的发展，员工会没有动力去工作。态度决定了一个人的成败，决定了一个公司的生死存亡，所以我们一定要要时刻注意公司的氛围，为公司营造一种良好积极的心态，让我们的员工更舒适，更放松更积极的工作。
【5】老板树立的方向错误
公司大的发展离不开老板树立的战略目标，树立的方向，战略目标的形成，能够使我们公司员工朝着一个地方一块儿努力。一个正确的目标，能够引领公司员工更好的发展，而一个错误不明确的方向会让我们的员工在发展中逐渐变得没有动力，所以老板一定要时刻掌握公司的动向，树立正确合适的目标。
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