之前经常看到或听到一些人讲关于大型企业管理的问题，都是选择性忽略，毕竟跟我关系也不大，不在大型企业，且那不是我该操行的事。去年我们公司结构有了变化，被另外一家大企业收购，虽然说一切业务照旧，可财务人事还是会有所牵掣，需要按照总公司的规定执行，就这样事情在潜移默化中改变着。
以前公司若有人员确定变动，人事会提前几个月开始招人，因为我们这个位置比较偏僻，合适的人选不是那么容易找到。而现在一业务部门小姑娘结婚了明确几个月后要去外地，且她的岗位非常重要，但由于她还未提交离职报告（提前一个月上交），人事不可以提前招人，这是总公司的规定。完全不考虑之前招了半年没有合适的人选的情况。
还有其他一行政和财务上的变动，不那么灵活，不那么人性化，且看得见的效率低下。这些是我置身在此岗位，自从公司结构改变后，明显感觉到的。
但是我又跳出自己的位置，如果是总公司的人，会如何做一些决定，才是最合理，最适合的管理方式呢？几个基因不同，原来生存环境不同的公司因为资本的关系的连接到一起，需要如何整合，如何管理，需要强行统一吗？可以放权自治吗？这根本就是一个没有统一标准答案的命题，且无论如何决定都是一个开放式的结果。
虽然可以提意见，但不能做决定，我的岗位最终也只是执行，囿在一个圈里，偶尔也会有抱怨和不满。但若抽离自己，放到更大的维度，也许会放下这些比较和幽怨，接受变化，做好当下。
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