很多时候，会出现这样一种情况：你很看好一名下属，也花了很大的时间和精力培养他，但对方始终表现平平，达不到你的期待值。
这个时候，你非常郁闷，不知道该怎么办了。
你想继续培养他，但又怕对方是扶不起的阿斗，做了无用功；你想换掉他，又担心自己做了错误的决定，错失了人才。
很多管理者能力很强，但是他没有去培养人，导致公司人才断层。
为什么不去培养人？
第一个，他没有培养人的意识。他做了管理之后，只看重结果，只关注事，而忽视了人，导致员工得不到培养。
比如，有些“保姆型”的管理者，不放手让员工去做事，凡事都替员工兜底，自己忙得要死，结果还养出了一大批“巨婴员工”。
第二个，他担心培养的人留不住。他担心自己花了很大的代价培养出了一个人才，最后对方却选择离开了，从而替别人做了嫁衣。
在我看来，人才培养，不光是管理者的重要职责，也是一家企业的终身课题。
为什么这么说？
从管理者的角度来说，管理是要通过他人拿结果，如果你不懂得培养，自己成了团队的天花板，就会让组织失去未来。
一个管理者的成功不在于自己有多么优秀，而在于你能不能培养出人才，让你的员工比你更加优秀。
只有你培养了人，你的员工进步了，你的产品和服务才会有进步，公司才能向前发展。
从企业的角度来说，现在中国已经从人口红利过渡到了人才红利。
企业要高质量发展，就必须要有人才，所以人才争夺越来越激烈。
大公司有品牌，有实力，所以在人才争夺战中牢牢占据了优势。
那么小企业怎么办？其实没有捷径，就是踏踏实实培养人。
有的公司信奉挖人，但这么做，其实是走了弯路。因为你能挖来的人，他迟早也会被别人挖走，是没有忠诚度的，而且挖人的成本也非常高，最后还是要自己培养。
经营组织就是这样，要做难而正确的事。
小公司没有太多的选择，你只有培养，不培养出来，你绝对没有长大的那一天。
你今天看到的大公司人才济济，其实它也是从小到大这么成长过来的。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
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