今天体会不一样，一个人在高铁上看的特别投入，但是却没有一个明确的思路，我才意识到，原来自己的知识量太少了，少到每出现一个专业术语我都要去百度查看一下……
之所以会写这样的一个命题是因为我很好奇如果我是产品经理会是什么样，在跟三哥（代号）平常抽烟的交流中了解到设计这个行业是一个变态到爆炸的一个行业，除了基本的专业能力之外，更多的是源于生活当中的灵感，我想说哪有那么多灵感？（这里并非有人身攻击的含义，单纯的自我理解，希望两位设计包容，哈哈）所以总会听说一些做设计行业的转行做其他的或者心态不好的彻底崩溃掉。偶尔听下三哥的抱怨，其实我真的还是挺感兴趣的。话说回来，设计本身就是产品的源头，还要有像这本书中说的参与感，体验感，各种各样的性能的评价，总之我的理解真正意义上去讲，没有特别完美的一款产品，只有符合时代的产物，小米能在今天取得的成就有一部分原因是所处的那个时代，那个数码行业更新速度特别快的时代，加上他们当时最先进，最新颖的营销模式，还有一个疯子一样的老板带着一群“精神不正常”的员工造就出了一个品牌，一个人人都能参与设计的产品。
本篇当中我收益最深的一句话就是用户体验的核心是为谁设计，那么如果我自己就是产品经理的前提下，首要清楚的不能在清楚的就是为谁设计？其他的一切，不过是为了让产品更优秀，更极致而已。准确的市场定位似乎应该是重中之重，然后就是变变变，改改改。准确的市场定位是否比抓住潜在客户群体更容易落地，而且更具有主动权呢？
就写这么多吧，思路并不是很清晰，多多见谅
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