生活中常会出现一些误会，而误会的原因竟然是因为我们使用了逻辑思维和线性思维。
举个例子，某天太极约了一位圈内朋友交流，相约下午3点。后来，朋友临时有事，改到下午4点。我两点多到了他的楼下，在楼里找几个科技公司又聊了聊。到了下午4点，打电话给对方，未接。这时候，如果用逻辑思维来思考，会是什么样的结果？
他可能还在忙吧，可能还有更重要的事，比如上市或IPO方面，显然这可能比跟我会面要更重要。如果他现在有空，会接我电话的。如果他回来了，会接我电话的。于是我就回家了。
事实的结果是怎样的呢？他4点左右就已经到了公司，忘了跟我说他已经回来。我给他电话，他正好又是静音，没接。于是，我推理出他没回来、没时间。但如果我不按照预设的逻辑，去他的办公室问前台，就可以见到他。
到了6点多，彭总觉得当天好像有个事情没有办完，于是给我回过来了，我们双方都有一种恍然大悟的感觉。
这就是逻辑和线性思维陷阱，在许多特殊情况之下，推理无效，还很苍白。还记得那个苍蝇和密封实验吗？将瓶底那一段朝向有光的地方，蜜蜂会始终往有光的地方盘旋，试图从中找到一个缺口飞出去，但总是无法如愿。而苍蝇一顿乱飞乱撞，就从黑暗处的瓶口跑出去了。
因此，将蜜蜂作为企业中的主旋律，而将苍蝇精神引入建立学习型组织、变革型组织也是非常重要的。
某个创始人因为一个非逻辑和非线性的灵感、想法，于是创造了一个产品或模式，企业一飞冲天，成为行业翘楚，得到大家的顶礼膜拜。
然后，企业在发展过程中，各方面都趋于规范，不可能再一直按照偶发性、即时性的方式来进行管理，于是逻辑、线性思维成为企业的主导，各种高大上的科学理论开始将企业武装到牙齿。
正确的做事思维越来越成为企业的主流价值观，天马行空的想法往往会被一本正经的高管给枪毙掉，因为那意味着颠覆稳定，不安分意味着危险。
世界不断在变化。原有的体系并没有什么不妥，相反，他们很认真、敬业地做事情，甚至还很值得称道。但有一天，马车被汽车给干掉了，诺基亚和摩托罗拉被苹果给干掉了，柯达被佳能给干掉了，传统行业被互联网给颠覆了。
他们在原来的领域都是霸主，但从来没想过从另外一个领域杀过来一个对手，把自己给干掉了。这是无法用逻辑和线性思维来分析的。这种变化始于青萍之末，是一种蝴蝶效应，根本无法用头脑来进行预测和思考。
所以，他们常说，成功是偶然的，而失败却是一种必然，就好像幸福的生活不是天天都能感受到，但死亡却是每个人都没法避免。
除了企业，个人也是一样。一个女孩爱上了一个男孩，每天为她朝思暮想。有一天，她跟男孩发短信，男孩一直不回她，这让她感到绝望。她以为男孩不再爱她了，非常愤怒和伤心，于是她劈腿了。
结果呢，是男孩的手机出了问题，没收到女孩发送的短信。这种偶发性的因素，是女孩的线性思维和逻辑思维根本无法预料到的。
因为按照原有的线性思维来分析是这样的：那天女孩看见他跟一个女生走在一起，她认为他可能喜欢她。现在不接她的电话，肯定是爱上别人，不爱她了。既然如此，她为什么还要爱他，于是她就劈腿了。
非逻辑和非线性思维有时候会让人有一种“原来如此”的感觉，就在于他们出乎人的意料。
那么，对于企业来说，该如何避免线性与逻辑思维的陷阱呢？我认为可以增设一个CMO职位。
什么是CMO？这可能是我独创的一个词语，他是Chief Model Officer 的简称，意为首席模式官。
首席模式官在企业中的职责就是洞察内外变化，不断发现可能产生的新商业模式，设计和调整现有的商业模式。
CMO将企业内部产生的非逻辑、非线性想法收集起来，进行整理，通过各种工具来进行评估、筛选，发现适合企业的新型商业模式，为企业发展方向呈现新的可能。
目前，在国内，企业也罕有一个专职的商业模式设计部门，更多的还是听老板指挥。老板通过市调，发现有个东西不错，手一挥，各位往那个方向去，于是大家就跟着去了。这种方式的缺点在于选择面过于狭窄，会陷入经验主义。
而专职的CMO岗位或部门有助于企业明晰的方向，避免决策陷阱。
对于个人来说，如何避免这方面的陷阱呢？宽容、理解、信任是至关重要的。一旦我们没有这些心理素质和能量，轻而易举就会用头脑制造出一系列的猜忌、怀疑和愤怒的场景出来。
另外，相信生活有更多的可能性，相信生活是美好的，不要总是从灰色、厚黑的角度来思考，也有助于我们拓宽思维的广度。
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