围绕你带过的团队,平时大家一直忙于做事,你们团队有意识去剥离事情背后的一些特别基础、但是特别重要的基本动作吗,这些基本动作,可以持续反复练习,来让团队拿到很好的结果吗?
你能想到多少个基本动作?它们叫什么?你们过去有刻意练习这些基本动作吗?你可以试着直面自己的团队水平,试着复盘和回顾一下。
当新人太多,流程不熟悉、新老人交接很慢、各种姿势变形、交付不稳定的时候,除了排老员工作为Mentor(导师)一遍遍辅导,依照经典的1v1带人方法:我做你看,我说你听,你做我看,你说我听这种非常经典的带人方法,但是低效的带人方法,你还能怎么办?
存不存在一套更高维度、更科学、更稳定的训练机制,能让大家一起练、一起进步?
让大家自发地、有方向地、循序渐进地提升业务能力?
如何思考这个问题123步骤,如何执行?
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