近几年兴起一阵财务BP热,其实实际企业中所谓的财务BP只是挂了个名号,还是停留在财务层面,并没有做到业财融合。那么财务BP到底是什么呢?
从字面上看,财务BP是业务的伙伴与支持,实际在大多数业务人眼里,财务是业务的阻碍。这不能干那不能干,那么企业存在的意义在哪?资本是追逐利润这个本性,那么肯定是要承担风险的。财务并不是帮业务做决策,而是帮助业务做决策。
从企业的战略,再到指标及分析,这个业务流程让财务BP不同于传统财务。走到业务前端深刻理解业务。这是个不会失业的行业,最关键的是要会提问和思考。
书中提到新概念有,产量会计,适用于固定成本高、业务模式新颖的行业。当间接成本占比很高时而又没有合理的分摊标准,用传统会计分摊的随意性很大,让这件工作毫无意义。
全书字字干货,有时间记得看看。
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