这才叫管理，你那只是瞎指挥

今天看了插座学院的这才叫管理，你那只是瞎指挥。

著名投资专家约翰坦普尔顿通过大量的观察研究，得出一条重要结论——“多一盎司定律”：

取得突出成就的人与取得中等成就的人，几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——只是“多一盎司”。

但就是这一微小的区别，却会让你的工作大不一样。职场经典“买土豆故事”讲的也是这个道理。

现在企业必须要有好的管理者，例如自己的培训机构，每个季度自己都会参加线上或者线下的培训课程。因为只有不断地学习，才不会被社会淘汰。

因为，影响员工执行力的两大因素：

一是员工本身；

二是员工的直接上级。

职场中能够充分发挥主观能动性，具有较强执行力的人，往往能能赢得机遇，获得快速成长。很多时候，人和人的差距就在于“多想一点”“多做一点”。

“没有不好的士兵，只有不好的将军”，具体到组织管理，就是没有不好的员工，只有不好的管理者。

管理者未能有效界定共同目标，工作安排未能用人所长，或自身缺乏领导力凝聚共识等。

所以在自己的副业中，希望自己做一个好的管理者，因为只有管理好，企业才能走的更远更久。现在面临的最大的问题就是员工的懈怠性，还在想办法解决这个问题。

机构图书一角

可能是因为机构成立不到一年的时间，难免会有人事流动及学生问题处理不恰的问题，造成教学事件。

用人所长而非用人之短，个人能力才能最大化发挥，管理活动才能最具效率。

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿曾说，“与你的员工分享你所知道的一切；他们知道得越多，就越会关注；一旦他们去关注了，就没有什么力量能阻止他们了。”

相信在我和其他老师的共同努力下，能够使机构更快地成长与壮大。