最近有些忙，作业应付完成了。关于演说和气场，我觉得主要从两个方面来讨论，一是如何展示或者是提高自身的演说气场，二是在不同场合如何选择合适的气场。时间有限主要谈下第一方面的看法。
演说中的气场涉及以下几方面，包括外观方面，如着装、发型、配饰等；包括态势语言，如手势、眼神、站资等；包括内涵方面，如演讲内容知识储备、心态调整等。先发这么多吧，后面有机会再补。
演说与气场（学员wufeifu）
增加：
西环路面改造工程进度严重滞后情况报告
工程从7月6日正式上路施工以来，旧路处治、桥梁加固、沥青加铺等工作内容进度较批复的施工进度计划和合同严重滞后，分析主要有以下几点原因：
1. 施工项目经理部思想上对本项目认识不充分，重视不够。项目经理部对本项目的施工特点、难点及施工环境等认识不充分，重视程度不够。具体表现如总体施工组织安排编制不细致，对审批的进度计划执行严重不力，履约能力不强等。项目经理部投入的人员、机械设备等远未达进度计划要求，特别是在旧路处治、通道改造的人力、物力投入上严重不足，且多次检查通报要求整改后仍未见实质改观。
2. 项目经理部管理理念及施工单位项目管理机构设置、体制不足。（1）项目经理部过度追求利益最大化，未能积极响应业主的招标文件合同条款的要求，导致部分决策滞后，如对换板3天强度配比等一些技术指标要求的质疑等，导致相应准备工作进展缓慢。（2）项目施工劳务队的确定全部由公司统一招标确定，加上项目经理部后期在项目实施中对劳务队管理力度不够，导致劳务队的人员、机械设备投入严重不足。
3. 其他因素。（1）受环保政策影响，市场建筑材料不仅价格上涨，还供货不足，甚至停产。（2）目前建设项目多，出现争抢劳务队，部分劳务队不稳定情况。
施工进度严重滞后有主观原因和客观原因，本质上还是施工单位思想上对本项目不够重视，对项目认识不足。建议采取以下措施：
1. 再次约谈施工单位分公司领导（或者施工单位总公司领导），要求思想上重视，认识到本项目的重要性。
2. 严格合同，要求施工单位加强履约，加大人员、机械设备的投入，对施工单位严格进行履约检查。（原计划10月18进行第四季度履约检查，现暂定10月22号）
3. 根据目前情况，倒排工期（特别是旧路处治内容以及沥青加铺准备工作），配足人员及机械设备，严格执行审批的施工进度计划。
演说与气场（学员wufeifu）
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