和我发型最像的贝索斯大爷，说过这么一段话：
我经常被问到一个问题：“未来十年，会有什么样的变化？”
但我很少被问到：“未来十年，什么是不变的？”
我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上
做企业、做品牌、做人都一样，想要做好，需要有清晰的战略，而且战略“要建立在不变的事物上”
在变化万千的世界里，消费者的兴趣点不断在变、媒介形式不断在变……对于品牌，有什么是不变的吗？
投资圈的朋友爱说， “韭菜”是不会变的。
不管被收割了多少次，他们跟金鱼一样，记忆只有7秒，过了一会儿，该怎么被割还怎么被割。因为隐藏在背后的人性是不会变的，懒惰、贪婪绝大多数人是根本克服不了的。
回到品牌上也一样，永远不变的，是绝大多数人的懒惰——极其有限的时间和脑容量。也就是《定位》和江南春老师所说的“心智”。
在物质过剩的时代，不管你做的是什么品类、什么产品，对绝大多数人而言，都只是他生活中小小的一块，除了少数从业者和研究员，绝大多数人不会为了这小小的一块，耗费大量的脑细胞。
结果就是，任何一个品类，绝大多数人能记住的品牌不会超过3个，大多数时候只有一个。
不信你随便找几个你不熟悉的品类，毛巾、果冻、能量棒，你使劲想，能数出几个品牌？
喜之郎在我印象里，没见过他打的广告至少有十年了，但今天我们提起果冻，第一反应还是喜之郎。
永远不变的，是消费者极其有限的时间和脑容量。
有人说，不是啊，现在有那么多自媒体在做消费测评、产品报告，大家消费前研究得越来越深了。
首先，不要被微博或评论数量蒙蔽了。会去看这些测评和资料的，相比总体的消费人群，依然是极小极小部分的一小撮人；
其次，实话说，这些测评不过是又一个品牌营销的“媒介渠道”而已；
最后，消费者永远是感性的，只是自以为理性，最多算是“有限理性”：
比方消费者做比价，卖车或卖房，算是最最重度的决策了吧。大家会做的事情是什么呢？
把瓜子二手车、人人车俩都下载了，比一比价格（卖房的链家、麦田同理）
比个两三家，也就到顶了。大家绝对不会为此，把二手车行业的十几、几十个品牌APP全下载一遍挨个比价，这不是大多数人会做的事。
因为消费者的时间和脑容量，极·其·有·限。
那他到底会在哪些APP比价，或者看哪些测评呢？那就看你的“品牌”做得如何了。（测评机构本身，也是在经营自己的“品牌”）
所以，品牌要追求的，就是死死占住消费者关于某一品类的“第一联想”，最好成为“唯一联想”。
我们的目标，是让品牌成为你的一条又宽又深的护城河，成为吉列、可口可乐这类，巴菲特看了就想买的股票。
好了，时刻记住这一点，以不变应万变。
那到底怎么样才能打造出这样的品牌？
我们明天继续
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