本回篇：作为老板，这一点你最不能放权！
导语：
老板是大多数人喜欢的一个词，也是多数人喜欢的一个行业。平安公司的一位姐妹H说，太多人稍微有点业绩，就让你对她XX总称呼，搞的很大头，太形式主义。
所以，爱当老板是一个常规现象，对这一部分人，这是一种追求社会地位和社会认可的方式，同时也为了满足虚荣心或者说面子。
这些都无可厚非，追求社会价值本身就是马基诺法则中个人需求的一部分。
1：
K是我一个外地朋友，自己做一点小生意，我们初次认识是在一位朋友的企业股权认购新闻发布会上。K是主办方的朋友，活动结束主办方主动邀请K过来跟我认识。然后晚上一起晚餐。
K是一个很有趣的人。圆脸，面相温和，说话温文尔雅。晚餐进行时候，他一进来坐下放下包，就问菜点好了没，然后开始说话，不到2句话之后，他就说：这样，我们在上菜之前，我跟大家分享一下我现在做的项目，大家之家互相都了解一下。
虽然忙碌三天的招商会下来，人很累，但是出于对主办方和K的尊重，我还是点点头说好。
于是K就开始了自己项目的“介绍之旅”。
用“之旅”这个词，是因为这顿饭之后的几乎所有时间，我们基本都是在听他的介绍，而没有任何说话或者插话时间。
K的介绍有两个特点，一是啰嗦，二是没有逻辑。用招商专业词汇总结就是：K不是一个战略型人才，严重缺乏逻辑和项目管理能力。
大概2个小时之后，我们结束了晚餐，K也在一次又一次的重复之中介绍完了自己的项目。不过一桌人都听的懵懵懂懂，不置可否。临别，K跟我握手说，心彤，你是招商能手，下一场我的招商会请你来帮忙。
我顺手推舟笑着说，K总，我做招商主持，费用有点高，而且要求高，你要是真让我来主持，就第一时间打款，咱们正式进入工作状态。
K说，好，我马上转款。
助理给K发过去了公司的账户，我们寒暄之后，我就回房间好好休息，准备第二天飞回深圳了。
当然，K并没有马上转款。
2.
回深圳之后，助理说K打电话过来说，想到深圳来细致洽谈一下。我说好。于是助理跟K约了23号深圳见。
我们安排好行程，准备23号好好接待一下K，但是后来的结果是K25号晚上到的深圳。
我依然非常礼貌的接待K。只是K再次改变了计划说，希望我能够全盘负责帮他做一场招商会。包括邀约、包括细节、包括招商会所有的环节。
我拒绝了，但是我介绍了我非常好的合作伙伴D给K，D是专业的招商公司，负责全套招商会。
3、
一个星期之后，我接到K的电话说，已经跟D达成了合作，准备月底在深圳、广州、东莞各做3场招商会，如果效果好的话，就一起做20场招商会。
我说好。
月底我接到K的邀请，出席他在广州与D公司合作的会议。现场D跟我说，谈好的是20场会议合作，但是K只付了1场的钱。
我笑笑，没说话。
会议现场，按照会议流程K是只需要登台做一个致辞，其他时间就负责坐在VIP席位接待和洽谈所有贵宾。但是会议开始之后的K真是一个忙碌，一会儿要去DJ台看音乐的准备工作，一会儿去主持人那儿说流程是不是好了，然后再过一会儿去确认麦克风是不是好的，用D的话说就是，跑的那叫一个欢腾。现场的VIP席位上，整晚都基本见不到K的身影。
K让自己陷入了会务的杂七杂八之中。
4、
会议招商业绩一般，只与成本持平。会后总结会议，我也被邀请一起参加。总结会议中，基本参与整场会议的所有人，都将矛头对向了K，认为K在现场真是不放心任何事情，啥事都操心，结果啥事都没做好。连DJ都表示出了对K的不耐烦。
一方面是K的朋友，一方面虽然是招商会的专业人士，但是我并不负责任何事情，所以当时的我在现场，真是不方便发表任何感想。我只是静静的看着K。看他在大家的批评声中如何回馈。
事实是，K没有怒气，只是静静的听着，然后在手机上忙碌。
我回顾认识K的这些时间，对他的观察，发现了他这些特质：
-他永远不发火，但是永远双机在手，永远忙碌；
-他不放心任何人做任何事情，他在其他城市分公司的员工，都在我们的会议总结里，发泄长期以来对他的不满；他的助理甚至不耐烦的说，定一张飞机票，K都能连续打8个电话过来，因为不放心；
-他没有时间概念，我们在一起的时间，K跟人约的11点，基本上12:30他会到。他似乎不在意别人等，甚至在自己迟到别人抱怨之后，也没有道歉或者改进的意思；
总结下来就是，K是一个地地道道喜欢事事亲力亲为的老板。
这样导致的直接结果就是，K的公司的所有员工都没什么事干，而且对老板K一腔抱怨，只要一有机会，一定跟他发泄出来，无论是当着合作伙伴的面，还是员工的面。
当然，这样的公司，盈利是不大可能的。K每月要支付公司的租金和与员工工资大概20万，创收几乎没有。也就是说，一年保底240万的硬性支出，是K一个人在干活和承担。
当我问到这个问题的时候，才知道，K变卖了自己的一套房子，400多万，全用在了公司的成本支出上。
。。。。。。
听完，助理跟我说，这是一个善良的人，但是不是一个合格的老板。
5、
K让我想起了我在深圳的另一位合作伙伴F。
F是一家集团公司的董事长，股东一起有5个人，集团旗下有11家不同性质的公司。也就是说，在公司的架构里，F要对股东会的4个人还有11家公司的总裁负责。
上周二下午我跟L在F的办公室泡茶。我们约的是下午四点。
到的时候，F正跟其中一家公司的总裁谈事。我们到后的3分钟，F就结束了跟这位总裁的谈话，正式接待我们。
谈协议，谈后期规划，谈合作规避事项，我们用了大概30分钟就搞定。F说，我现在安排一下公司的事情，晚上我们一起吃饭。我和L欣然同意。
F跟助理做了简单安排，然后助理先带过来了集团其他的4位股东，大概15分钟，F就开完了董事会；然后进来的是不同分公司的总裁，每一个基本8分钟就把事情安排完了。
大概6点的时候，F跟集团所有的负责人都安排完了工作，我们一行3人开开心心的去吃饭、喝酒。
高效、权威，什么人该做什么事，清清楚楚，明明白白。私下与F公司的所有人打交道，都能感受到他们对F的尊重，以及对F所做的决策的认可。
6、
F的案例告诉我们：
-作为老板，逻辑很重要，什么人该干什么事，要舍得放权；
-时间和效率很重要，老板没有时间概念，简直跟谋杀没有区别；
-权威很重要，老板是那个发工资的人，不要失去了作为老板基本的权威。
那么总结一点，作为老板，哪一点最不能放权？那就是涉及权威的决策最不能放权！
K卖掉房子都为了给员工发工资，却得不到员工的任何认可和尊重，敢在公司合作伙伴面前，大张旗鼓的攻击K，这是基本的家里事不外传员工都不懂，这是谁的错？
老板的时间管理，老板对事情的决策，老板对公司未来的规划，这些都需要在日常的工作中一一体现。
如果你是老板，一定要搞明白，你的权威在哪里，哪些事你该放权，哪些事你必须自己做！
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