001.领导端架子，是常见的现象。我们领导就是典型的权力至上，平时不爱与员工多说话，甚至好多情况都不容质疑，有点类似他的话是圣旨一般。再加上他的制度几近苛刻，让员工对他不是怨声载道，就是恨之入骨。
002.不能把员工当家人，以及不能把团队比成家庭。这个内容刚刚在《不可复制的领导力中》看到，团队应该更像球队，目标是赢球，而家庭是其乐融融，本身氛围就是不同的，容易给员工造成错觉。
003.一视同仁的制度才能更有利于管理。朝令夕改，或者看菜下碟只能让管理流于形式，员工不服气，或者对抗管理都是会出现的弊端。如今我的单位，考勤制度什么都不遵守，觉得无非就是扣钱，大不了扣完，形成了破罐破摔的心态。
004.安全距离太重要，过近过远都不行。这也考验了领导力的管理艺术。
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留意员工内心，关注员工状态，梳理员工情绪。会让领导者和下属距离更近。通常要关注员工的无助感，和员工谈心，劝导和引导...
领导者不要摆管架这样只能让员工距离你越来越远了。管理者应该一视同仁，以身作则这样和员工的关系才能更好的处理。我...
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员工的发展，需要深造。领导者需要给下属创造学习的机会，努力培养员工，才能彰显领导者的水平。团队需要能量的扩展，员工...
39、古狄逊定理：聪明主管和笨主管的距离；沃尔特是一个懂得激励员工，充分授权的领导者，而哈默的客户则是一个不愿信任...
心理学导读：对下属和员工的错误保持宽容是一个优秀领导者的美德。 英国行为学家L·W·波特提出的“波特定律”指出，当...
本文标题：领导者和员工的心理距离
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