《项目管理基础》阅读第一章
PMI是姓名管理者的专业组织。目标是提升项目管理的专业度。为实现目标，建立了“项目管理专业人士”资格认证体系。想要获得这一认证，必须具备5000小时以上的项目管理经验，并通过一个考试。
项目管理和一般管理的差别是什么？
1、项目的日程比一般管理者处理活动的日程都密集。
2、项目团队成员不直接向项目经理汇报，而是向一般管理者报告。
项目的定义
为创造一个独特的产品、服务或结果所做的临时性努力。
特点：一次性的；有质量，成本，时间和范围的目标。
项目是解决企业中的问题，包括正面问题和负面问题。正面问题比如开发一个新产品。
什么是项目管理
项目管理的一个准则是：真正做事的人务必参与规划。项目经理是团队的赋能者，是做好后勤服务的，是一位领导者。
项目管理的误解：项目管理只是排定时程。其实不然。案例：微软的项目管理时程软件销售非常客观，但是项目管理失败率并没有因为这个软件的好销量而降低。
项目管理中常见的不正常现象，导致项目管理失败的主要原因是项目发起人对项目管理的成本，时间，质量和范围都做了规定。项目经理只能执行。这是不合理的。
一个合理的公式：项目管理范围=质量*时间/2。
项目生命周期模型：
概念→定义→规划→执行→收尾
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