这是我的第64篇简书，我说了，写到100篇要搞事情，你会陪我一起吗？
标题写了是想法，想法，没有对错，只代表了我的观点。
微商一般都会有代理群，而群里第一条明文规定一般都是【群内不准互加】，大家有没有想过为什么？
001 担心代理之间窜货，抢代理
传统的微商等级制度，大家拿货的价格往往不一。比如老大是总代，底下可能有，一级二级三级。有些人心术不正，恶意竞争，自己是一级，加了二级的代理，说可以以二级的价格给她供货。这就是窜货和乱价了。
还有些可能没有乱价，但是大家人格魅力可能不一样～在群里混熟了，有些小代理可能觉得别人的能力比自己上家强，偷偷溜了也有可能。
002 私下负能量传播
负能量传播的速度可以说比正能量快100倍。很多微商的门槛很低，代理招进去的认知程度也很低。于是相互之间在私底下聊天都是抱怨，而不是讨论如何成长。要知道我们的时间花在哪里，结果就在哪里。抱怨是没有任何意义的，你只有去想怎么把事情做好，去做了，才会有更好的结果。并且一个人的负能量，和另一个人吐槽之后，很容易影响他人。
所以为了规避这种负能量传播的情况，微商团队里面一般是不让互加的。
003 同行挖人
暂且不说其他品牌恶意混进代理群的这种情况。很多人做微商，可能手上也不止一个项目，那很有可能团队老大就会担心说他会影响其他代理。
为什么我的团队允许互加，不怕吗？
其实对于互加这个问题，我觉得你真要去禁止是禁止不了的。与其花那么多的时间和口舌去给代理洗那些要守规矩的脑子，不如去提高团队的整体素质和认知，很多问题自然不会发生。
001 关于窜货
首先我们的制度是不存在窜货的，大家的货都是在系统和平台上直接下单。而不是代理商私下的交易。并且合伙人制度，大家的拿货价格都一样，只是出货之后的返点不同，那本身就是已经绑定的，所以不存在不窜货和乱价的问题。
002 关于负能量
这点我是毫不避讳的，因为我觉得有问题就应该大家共同提出来去解决，像大多数微商团队有问题，都是不允许代理商在群里面提出来的。所以大家私下里才会有那么多抱怨。而我们团队有什么问题，大家都是摆在台面上一起来解决的，私底下大家的认知程度也都很高，不会说因为自己的情绪不好而去影响他人，大家都不会去做这么损人不利己的事。
这个除了团队行为风格以外，也是建立在我们本身的筛选门槛就很高的基础上，所以我一直的理念就是要强强联合共赢，而不是去拉着谁来前进，我是非常明白什么叫一颗老鼠屎坏了一锅粥。经常看到很多团队长在群里说，你不行，我就把你踢出去怎么样？那你当初让他进来的时候，你的筛选在干嘛呢？看到这样我真是为她们感到心酸。
003 关于挖人
我觉得这个是格局的问题。我团队里的合伙人，不管是任何一个，他们如果有好产品的话，我都是非常愿意让他们来给大家分享的，有好产品大家都可以买了用，包括分享，我觉得这是没有任何问题的。
并且在我的团队里，我就愿意最大程度的实现共赢。我们团队，这么优质的人脉，大家相互之间不链接的话，岂不是浪费了吗？
只是现在好产品确实很多，而做事业需要专注，为什么选择我现在的这个品牌，那肯定是这个平台除了产品好之外，还有非常多好的因素在。
大家愿意在这里做事业，不是因为他们无知，而是因为他们视野开阔，更懂得选择，而我们对平台自己的要求也是我们尽量给大家最好的。
堵不如疏，一些对于低认知人群才要设立的条条框框是不存在于我们团队的。我们的管理和合作是另一套的方法。当然这些你只有在我们团队才能亲身感受。这篇文章我也只是想说不能互加什么的，真的是挺低级的手段，不过对于那些低门槛的管理还是好用的。
网友评论