有点纠结

昨天就开始纠结了，客人让发货，说好提货付货款50%的，现在只通知发货，不提打款，我不好意思问客人，那么，大货到底发不发呢？

在微信上，我支支吾吾的答应，让工厂快点提供出货码单，染费对账单，安排发货的手续。在通话的最后弱弱的提了一句，让客户申请货款。不知道她是没有看到，还是装着没有看到，一直没有接话。

工厂很快把码单、账单都发给我了，随时可以安排发货。我把码单转发给客人，客人一会给了我收货地址，其他什么也没说，可是，这货到底发不发呢？我犹豫不决。

好不容易等到今天上班，我没话找话和客户沟通，把码单发给你了，数量上有一些出入，就按照码单上的数量安排发货？客人很快回复，就那样发吧。

看来不把话挑明是不行了，我再次提醒，下午安排发货，你快点申请货款啊。没想到，客户一会回复，定金给你们了，货款哪里有那么快啊？

我一时有点无语，认识多年了，又不好意思直接说，就把我们的合同发给她看，说她误解了，我只是要求申请50%货款，剩下20%的质量保证金，又不是全部带款提货。

客人语音过来，等货到了服装厂，检验过后她就去申请，并强调，他们从来没有不付工厂的货款。

我没有回复她，我知道她的意思，对这单货的质量不放心，想等服装厂那边的验货结果再说。这明显不符合流程呀，要是到了服装厂，验货说这问题那问题，我该怎么办呢？

我问她客户有QC吗？她说有的呀。我说既然有QC，在发货之前，可以安排QC过来验货呀，没有问题大家都放心，有点问题，货在工厂，也能及时解决呀。

客人又没有声音了，估计在商量什么吧？这单货做得很憋屈，我是吃了苦还没法说。

我承认，我是第一次做这个品种，为了保证品质，特地选择了浙江绍兴一家上市公司，以为工厂规模大，质量相对稳定一点。

可是，实际生产过程并不顺利，我先后去过三趟，在工厂熟悉生产操作、布面品质，并督促协商交期和遇到问题的处理方案。

一波三折，几波多折，整个过程折腾得我心态萎靡，疲惫不堪，当作工厂的工作人员的面还要压制脾气，不能多说，自己的货都堆在对方工厂里，只能自我安慰，就当是好事多磨了。

好不容易，按照客人的意见调整过几次，最终的确认意见要等国外客户收到，可是成衣交期快来不及了，客人商量之后决定先安排发货。

可是，客户担心品质，又不安排QC过来验货，就让我发货到服装厂，这种不符合流程的操作，我该怎么办？

有些话我不好意思跟客户多说，在她的眼里，我这单货质量不确定，怕有质量问题，可是，她又不安排人过来验货，让我直接发货，所有的风险都由我来负责。

有点纠结的，客人还没有回复我，到底要不要发货？如果不发，肯定会闹得不愉快，最后商量出什么结果还不清楚。如果直接发，那就听天由命了，完全看服装厂那边验货的结果，一旦有点问题，我只能被动的随便他们怎么处理，又不可能再从广东服装厂拉回来。

我欲言又止，又犹豫不决，继续在这里等着，很纠结。