三好一改第九期

一好：为5月份200万的目标创建了公司管理层的挑战200万联盟群，聚焦到销售额，并且把每个人的目标放在群昵称上，并且接下来每周在群内张贴每个人断其一指的工作重点，这样设置是为了让每个管理层都能时刻感知到身上的目标，增强目标感。

二好：从本周开始关注作息情况，之前工作繁忙，作息紊乱，身体也一直处在亚健康状态，本周做了晚间运动安排，还给睡前安排了作息流程，执行还算到位。

三好：之前在上海加入了一个写作群，时间一晃，四个月过去了，本周参加了写作社群的线下分享活动，真真感受到，输出才是倒逼输入最好的动力，继续坚持。

一改：业务中心内部的人才培养规划和考核方案需要提上日程，关键岗位的权责要求需要更加明晰。