很多领导者阴差阳错下进入了管理层，但是他们并没有很好的方法来对团队进行管理。特别是在挑选员工去当管理者的时候，只是很简单的认为工作能力强即可。
可是现实中却发现：很多业务能力强的员工当上管理者之后，自身变得不堪重负，而所带领的团队既没有战斗，也没有凝聚力，一盘散沙。
那么，如何才能做好自身的角色改变，把自己从员工转变成管理者呢？至少以下几个方面需要做好。
第一点：学会委派任务
变成管理者之后，自身的工作重心不再是自己把工作做好，而是要学会把任务分配好，把员工的能力培养起来。
一级的管理者，自己工作能力不强，但是下属能力特别强；二级管理者，自己工作能力强，下属能力强；三级管理者，自己能力不强，下属能力不强。
明白了这一点，就要知道角色转变之后，应该花更多的时间和心思在培养员工上，他们的能力起来了，说明你管理的好，你的团队才更有战斗力。
所以身为管理第一点，要学会合理的委派任务，并且要监督跟踪执行效果。
第二点：学会和上司沟通
其实公司关系都是合作伙伴关系，而不是主仆关系，没有必要卑躬屈膝。新上任的管理者在沟通汇报工作的时候，不自觉的会偏向于等上级发布指令下来，缺乏自己主动提出解决方案的意识。这样不是好兆头，虽然可能避免出错，但是新管理者能力得不到锻炼，也没有起到管理者应该有的作用，只是个传声筒。
遇到问题和难题，要平等积极的和上司沟通，不要害怕，畏手畏脚。上司提拔你当管理者，肯定是对你有期许，希望能独当一面，而不仅仅是个摆设。
第三点：分得清任务的主次
骤然上任的新主管很难一下子分得清工作的轻重缓急，常常会把手头在处理的事情当成优先紧急任务来做，这是他们习惯了的工作方式及思维。
因此在这个时候，要冷静下来，把工作进行梳理，以后不再是一个人单打独斗，还有其他同事可以帮忙，他们会接受任务安排，而管理应该抓核心抓重点，制定计划，清晰的工作安排，是必须做好的事情，不可掉以轻心。
第四点：要树立自信
从员工成为管理者，自身心理需要一个适应过程，原来的同事对你身份的转变也有个适应过程。
最初的几个礼拜，上司和员工都会看着你，如果你缺乏自信，拿不出管理者应有的样子来，或许以后的工作会很难开展，没有自信的管理者更无法鼓励和带动团队。
想要让下属信任你，就要拿出自信，做到言而有信，他们信任你，你才有自信当好管理者。
以上这几点身为新人管理者要做到并不难，难点在于他们一时半会没有转变过来，或者没有意识到。如果能熟练掌握这些技巧，再根据所在团队的风格做出补充和调整，相信会能很快适应，并得心应手。
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