学习《全球风口》

《全球风口》，作者：王煜全、薛兆丰。

这是一本开拓视野的书，也是一个提供创业方向、制造业企业发展方向的书。

本书传递的两个核心观点：积木式创新和“美国科技、中国制造、全球市场”的新生态。

“美国科技、中国制造、全球市场”

这本书其实给我一个全新视角，来看待创新和全球市场，要重视全球市场。

旧的经济形态以跨国公司为象征（上个世纪还是这样），新的经济形态以拥有先进科技且经验丰富的企业家为象征。

这里的新兴企业有两个特点：

1、企业成长速度非常快；以前的跨国公司都是要百年积累的，而现在的企业，例如google、亚马逊、facebook成立时间都不长。

2、协同工作的程度越来越深；例如facebook、微信的生态体系，不只是由他们自身维护，开放的生态里，很多协作者帮助一起维护。

这里的新兴企业不止纯互联网公司，还有高科技公司，而本书重点介绍的也是这些高科技公司。

这些高科技公司共有特点：先进的技术，需要硬件去承载他们的产品，卖到全世界。

高科技创新的完整生态：

科技实力>>产品转化>>量产>>全球化

1、美国科技

目前引领世界的高精尖技术，并且有源源不断先进技术产生的国家当中，美国还是第一名。

书中介绍了非常多的案例，有：航天飞机、会飞的汽车、太阳能收集、血液监测等等，非常前沿的高科技技术，感兴趣的可以自己翻书。

这里的核心：高科技技术来不开高校的教授、科研室，而美国之所以能够源源不断的创新，作者认为是受到美国在1980年发布的《拜杜法案》。

《拜杜法案》解决的问题：

法案发布之前，知识产权、专利主要在高校，当公司买走后，专利的所有权就不再属于高校，而高校也不能继续研究。高校如果卖了专利，还想研究这方面技术，就要重头再来，直接导致专利转让费很昂贵。

法案核心内容：高校依旧拥有知识产权和专利所有权，可以继续进行研究，转让的只是独家商业权益。

并且转让费分为两笔：首期预付费，一般不高于100万美元，另外等产品上市，按照销售业绩提成，一般不超过3%。

这样企业获取专利的费用就低非常多，很多创业者都可以买的起，很多好的高新技术可以被产品化并推向市场。

2、中国制造

前面说到：先进的技术，需要硬件来承载这些产品。

看了本书，我才知道中国制造业的优势很大，之前一直说人工成本在上涨，我们的制造业优势在下降，是在下降，但没有那么大的影响。

中国制造业真正的优势在于：

1、制造业产量大；中国出口和装备制造业，在世界占比稳居第一。

2、领先产品的覆盖面广；220余种工业产品产品都位居世界前列，规模位居世界第一。

3、产业纵向整合程度高；

4、产品横向布局日益集群化；

5、技术和设备升级换代速度快；

6、劳动力价格上升空间宽。

这些你不用一一理解，一句话总结：中国制造业，在未来20年内，依旧会是世界第一的制造大国，并且非常开放和灵活。

高科技创新的完整生态：

科技实力>>产品转化>>量产>>全球化

其中量产这个环节是至关重要，决定企业生死的环节，而这是中国制造业的优势。

引用一个小故事：

一名苹果前高管说：整条供应链如今都在中国。需要1000个橡胶垫圈吗？隔壁就有这样的工厂。需要100万颗螺丝钉吗？厂子就在一个街区之外。需要对螺丝钉做一点小小的改动吗？三个小时就可以办到。

量产不只是简单生产，灵活的改动、快速的响应、大规模生产、大量高效的供应商，这就是中国制造。

3、全球化

高科技企业如何将产品快速的推向全球市场，迅速放大优势，就是企业的另一个必修课。

而积木式创新给了一个答案。

积木式创新

美国的高科技创业公司，都有一个特点，CEO是会更新换代的。

创业公司第一个阶段重点是研发或者产品化，擅长技术的创始人作为CEO。

当产品过了研发阶段，需要量产并推向全球市场时，会聘请擅长市场营销的人当CEO，而原CEO会变为CTO。

这就是积木式创新给产品全球化的答案，因为人的能力不一样，在不同的阶段，CEO也可以想块积木替换更适合他的人。

这里有个问题：企业管理中的标准化管理。导致上面这个理论，在中国不适用。

中国的老板和下属是经过多年磨合在一起的，换CEO可能会导致下面大量员工不适应需要换新的。

在中国的创业公司，需要CEO们有快速学习能力，能从学研发、学到市场、到学生产、学战略。

上面是人，下面说说产品：

积木式创新强调，企业关键不是修补自己的短板，而是找到自己的最长版并加到最长，然后找别的长版进行合作。

我总结为“专注而开放”：专注在长板上，不断加长，保持开放，与其他长板合作，这里要确保自己的长板足够长，有资格和其他长板合作。

小结

全球化创新也是积木拼成的“美国科技、中国制造、全球市场”。

积木式创新的核心：专注而开放。

本书给我最大的启发：

1、现在的创业不再像以前一样，什么都要自己做，专注在自己擅长的事情上，其他的找人合作。

2、CEO一定要有快速学习能力，在每个阶段都不能松懈。

3、要有全球化视野来看待这个世界，系统化的理解产业。

4、创业，当具备优势时，要具备打闪电战的能力，通过“快”来保持优势。