20141211

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最近是真的忙，忙到每天都是满负荷运作，不过还是感觉很平静并且充实。似乎在迷雾中握紧着一根绳索，蹒跚前行，这种感觉之前可能从未有过，因为几年前无法想明白。再者，行动者会有预想不到的过程迎接。

所谓人生的几次顿悟，就是如此。其实这些话应该更新在微博中的。

2

前个礼拜开始屏蔽了很多每天都推送信息的公众号，只保留了几个更新不频繁，但有深度的订阅号，罗胖的当然除外。一下子，每天清净了许多。

发现一个早已熟知但就是容易忽略的心理学规律，人每天会随着接收信息内容的不同而产生思维、价值观、情绪的变化影响，信息作为一个内容集合体，背后都带着那份隐隐约约的引导性。所以，我取消关注了很多信息，让大脑降低被这些信息打扰，影响情绪的负荷。

一周下来，效果不错。长期以往，对任何信息都要保持淡定。

3

谈谈最近老罗的最后一次个人发布会演讲，老罗自己坦然将几个月前遇到的问题曝光并总结。其实，我只是想谈谈关于锤子的C2B。

在几年前，C2B的定制化概念一直在电商界炒得比较热，很多人看来，未来的C2B是电商转型的趋势。行业者一定乐于看到的是，只要先搞一个产品原型，然后接收用户预订，再进行生产，这种按需储备库存的模式简直解决了困扰电商们最头痛的问题——库存周转。

但是，没有想到的是，罗永浩和他的锤子这么做了，猜到了开头，却没有猜到结尾。我想强调的是，任何一个概念性的模式，都没有太大的执行帮助意义，C2B的概念，利用大数据来预测库存尚且还说得过去，但一味将产品接收预订后再生产，碰到不同行业，就会产生截然相反的结局。

锤子的C2B，不幸的在于，这是一个眼球经济的市场，消费者对数码的关注度时限不过两三个月，市场充分竞争。所以，按需生产，并不是上策。虽然有点马后炮，但拿小米来说，外界冠以的“饥饿营销”其实是与供应链博弈的过程。

任何一个概念，放到不同行业背景中，就复杂百倍。手机，要做到第一阶梯的水平，供应商就这么几家，加上元器件之多，组合如此复杂，不是一句按需生产这么容易解决的事情。反观服装行业，在预订的等待程度上，和在供应链的博弈上，都要相对好些。

抛开实际聊概念，等于纸上谈兵。

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这个商业市场呈现出来了很多有魅力的商业品牌和个体，终归来说，这些特质属性都是在市场上具备了唯一性，不太可能模仿出一个一模一样品牌出来。打造魅力特质的背后，都是一针一线的磨合，过程是复杂系统的运作，所以，从这点来说，并不要担心害怕对方的模仿。

因为可能，你睡觉吃饭的姿势，都决定了最终的产出。这些，对手都无从下手，一旦某些维度失真，就会导致结果的变形。

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一个哲学问题。关于舍得。

我们对分析一些纠结矛盾的大事情上，都用了舍得的哲学原理，只不过，舍得这个决策方式，可以细分到很小的颗粒度。

比如可以小到，你今天中午吃什么，A太远，但好吃，B虽然近，但有点吃腻了。也是一次决策，一次舍得，任何决策都有成本付出，选定了，不纠结，不后悔，去做即可。