为了及时总结分析2018年前三季度工作，明确四季度业务目标及发展措施，为全年经营目标的顺利实现奠定良好基础。10月31日，东莞分行召开了2018年三季度经营分析会。行长室成员、各部门管理干部、支行行长及副行长、各经营团队管理干部及业务骨干参加了此次会议。
会上，计划财务部就分行前三季度经营情况做了详细的分析，汇报了目前经营目标完成情况、经营发展中存在的主要问题，并根据总行的经营方针和思路，制定了年度指标完成计划。各分管领导根据分管条线的情况做了前三季度的工作总结并部署了下一步工作计划。
会议传达了周泽荣董事长、吴洪涛行长在总行高管汇报会和三季度经营分析会上的讲话精神，要求与会人员要读懂和悟透周董事长提出的“保持战略定力、加强队伍建设、优化业务结构、夯实客户基础、拓宽盈利渠道、强化监督问责”总体要求和吴洪涛行长提出的关于“经营管理水平匹配资产规模、业务规模、人员规模”的指示精神，强调会后各部门、各支行、各经营单位要统一思想，贯彻学习讲话精神，围绕会议精神落实到日常工作中，为2019年经营工作打好坚实基础。
会议最后，侯景春行长作了总结发言。侯景春行长首先对2018年前三季度的工作做了点评分析，充分肯定了东莞分行2018年以来取得的成绩，并对分行各部门、各支行、各经营单位和全体管理干部的辛勤付出表示感谢。同时，结合东莞分行目前的经营状况，对接下来的工作提出几点要求：一是紧扣总行KPI考核导向工作，做大做强各项业务；二是收好关，布好局，确保风险可控。争取完成总行下达的各项工作指标和年度重点工作，进一步提升经营管理，各部门要对照年度目标做好总结，力保分行四季度业务发展做到稳中求进，同时要做好项目储备工作，谋划好2019年开门红工作；三是加大资产投放力度，加快重点项目的审批流程；四是抓好存款工作，夯实发展根基，存款是商业银行的核心点，四季度分行要做到稳存，全体员工要多措并举抓好存款工作；五是调结构，加快转型创新，要找准方向稳扎稳打前进，有信心，有决心，摆脱对公司业务的过度依赖，零售业务争取有所突破；六是年关将近，各条线、各经营团队要广开思路，想尽一切办法争取完成总行下达的任务目标，齐心协力完成关键指标任务。
四季度，东莞分行将在总行的正确指引下，明确目标，落实措施，为全年的收官工作提前做好规划安排，确保圆满完成季末和全年各项任务目标。
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