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去年6月，我用积蓄买了一套房子，签完合同当天，现场有一个回馈客户的活动——“砸金蛋抽奖”，奖品大多为一些电器类的东西。
但特等奖好像是旅游一类的东西（具体是什么忘记了），我还挺期待的。
老婆抡起锤子，使劲给金蛋砸了个窟窿——我们最后抽到了一个电饭煲。销售很替我们高兴，觉得我们的运气还不错。
但是这个电饭煲从我们从销售中心出来开始，就一直放在我车子的后备箱里。
因为家里以及近一点的亲戚朋友家里，谁都不缺这玩意儿，而我又是极其不愿意将其带回家白白占据我的生活空间的，扔了又显可惜。
于是，除了可以缩小车的后备箱空间以外，我从未觉得这个奖品对我有什么用处，我甚至连盒子都没有打开来看过。
直到国庆节回了一次岳父家里，把它拿给了岳父，才终于算是脱手了。
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我不太喜欢无谓地拥有，就算是很贵重的东西也不例外（不考虑我可以很简单方便地卖掉的话）。
就像即使我知道公司今年年会有不少价值几千上万的奖品，但自从我得知奖品不包含我需要的MacBook之后我就不再期待了一样。
因为我们拥有任何东西，包括物品、情感、梦想等等，都有一个最基础、最稳定的代价——长期性的资源占据，比如时间，比如精力等等。
最重要的是，这个代价，大多数时候，比我们想象的还要要大得多（如果有兴趣，可以看看我之前的文章《拥有的代价》）。
有时候，我也会建议一些生活中的朋友丢掉一些不需要的东西，其中有一些人后来会拿着我当初建议丢掉但后来却派上用场的东西来反驳我：
“你看，我当初留着没错吧，这不是用上了吗？”
先讲一个老路的故事。
老路年轻的时候做过数据分析的工作，通常，一份常规的数据报告，刚工作不久的分析专员需要两个工作日才能完成，而对于后来的老路来说，可能只要一个小时。
那么，如果这么看，是不是所有的数据报告都应该由老路来做呢？不是！公司也没有这样安排。
因为老路实际上更适合做的是市场投放计划，假设同样一个小时，老路完成的一份市场计划，可能让公司在未来一年节省几百万的市场费。
这里面有一个「机会成本」的概念，就是通过获得一份价值而失去获得更大价值的机会的成本。
故事里是那几百万的市场费，而对于那些反驳我的人来说，机会成本可能是他们节约出来的时间和精力可以创造出来的更有价值的东西。
比如新认识一个朋友，比如坚持运动带来的健康等等。
物品是一定有它的用处的，但它给你带来用处的同时，实际上可能让你付出了你忽视了的机会成本。
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我比较少买东西，除非真的很需要，买的东西大多也会挑质量好一点的，耐用一点的，以减少我维修或者更换的频率。
这让我的家里可以很干净整洁，我也可以随时快速记得并找到我需要的任何东西。我很喜欢这样的状态。
但是，赠品和奖品这类东西就很讨厌了，比如我明明只在网上买了一瓶洗发水，老板偏偏要送我一瓶我不太用的啫喱；
又比如那个电饭煲一样的抽奖所得，我是觉得有些奖品我是需要的，因此我可以试一下，但抽中什么我就不能控制了。
最后怎么处理这些东西总是让我伤脑筋（实际上就已经开始在消耗我的精力了），就算有时候可以送朋友，可能还要放家里一段时间等他来取，或者开车给人家送过去。
如果有一个朋友说：下次见面的时候带给我呗，我就需要随时记着，以免下次忘记了。总之不轻松。
于是我决定了，以后不随便参加抽奖活动了，也不再买超市里绑着一瓶儿鲜橙多的可乐了。
你恰巧路过避雨，我刚好跟你聊聊生活，雨总是会停，你会不会走？
我有一个没什么人看的公众号，叫“微简主义”。
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