工作上总感觉每个部门都存在问题。虽然有制度有流程,有工作清单,有OKR,但是在执行过程中依然没有细化再细化,以至于抓不住重点,错误百出,逃避责任。
今天又继续阅读《原则》,突然找到管理上的困惑了
《原则》里五步流程
1、有明确的目标
2、找出问题并不容忍问题
3、诊断问题找到问题的根源
4、规划方案
5、坚定地从头到尾执行
我发觉在实际工作中进行第二个流程-找到问题就停止不前了
为什么呢,找到问题看似容易,但知易行难,每一个直面问题,诊断问题,改进并践行的过程都是反人性的,都是和原有的习惯和陋习斗争的过程。所以这也工作的问题始终得不到有效解决的原因。
看似简单的五步流程,又有多少人能做到呢,这需要强大的毅力和执行力。
五步流程虽然是万能公式,不可能一试就成功,也别指望一次到位。
如果照着上述五步一点点去梳理工作,循序渐进,正确的做法是每进入下一个五步流程,都是在这次的基础上,重新分析诊断问题,制定方案,继续践行。最终只要进入一个不断提升的正向循环,都必然一点点向好的方向发展。
对,就这么干,明天在会上提出来执行。
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