昨天晚上10点41分，接到一个陌生电话，
“请问你是xx吗”
“是的”
“11号咱们要进行第二轮全员核酸，包联单位明天上午需要去xx三楼开个工作部署会，有重要的事情要安排，你们单位现在还没有人进到我们的工作群，我先把你拉进微信群吧...”
受这一轮疫情影响，我们单位将近一半的人都居家隔离了。于是，对方联系到了我。
进了群里后，看到牵头人员发到群内的信息，大意是，第一轮全员核酸检测工作中出现了一些不足，这一次首先需要做足准备工作。看了一下上一次核酸检测采样点及人员安排，询问牵头人员，是否我们单位必须要出8名志愿者。对方答曰，一个采样通道由两家单位负责，两家可以协调，保证一个通道有8名志愿者即可。
看到联络表里，和我们在一个通道的是W单位。于是半夜加了对方负责人Y的微信，对方秒通过。表明来意说这一次我们单位居家隔离的同事较多，看对方大概能出几个志愿者。Y说她自己也在隔离中，然后告诉我，派出他们单位的L明天参会，目前有2~3个可派出人员，如果需要，她会去再想办法调动几个人。
没有推脱、没有墨迹。在将近晚上11点半，这个答复给人带来的安心显得比在白天的时候多很多。
对话结束，Y把明天参会的L的微信推给我，称明天让他同我联系。很细心。
今早9点去xx三楼开会。
会前，接到我的领导的电话，让我讲清楚目前我们的困境，以避免去应承超出当下能力的工作。确实，我们人手紧缺，而且还要保证网点的正常开门营业。
会后，我和L碰头。
我：“我们单位现在居家隔离的人比较多，目前仅空余3人，想看看你们能出多少人？”
L：“现在还需要几个人？”
我：“5个”
L：“好的，没问题，我们单位现在能出3人，我再从xx调度2人过来”
我：“我上次参加过采样工作，全流程大概分这么几个环节...明天我们可以负责登记及出口引导。你们负责其余的岗位”
L：“登记是最重要的一个环节，辛苦你们。行，我回去把其余岗位对应的人员信息整理好发你”
共识的建立轻而易举，很难想象这发生在陌生人之间。原本以为比较费力的协调工作竟然用了两分钟就搞定了。
散会时已近中午。不一会儿，我收到L的信息:他们负责的5个岗位的人员及联系信息。
下午三点，收到他们单位负责人Y的信息，同我确认他们单位的人员名单是否已经发给我。我说，L很给力，我们已经把人员安排好了。
依照常理，Y因居家隔离不在工作岗位，她大可以把我推给接手这项工作的L，且在此之前不给我任何关于协调配合的承诺。她也可以在把工作交给L后，不再同我确认工作是否落实及落实程度。但Y的做法超出我稍显局限的预料。
这是做事的人。是好的榜样。唯一用来表达钦佩的句子是：我愿意和这样的人打交道。
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