记录

创业之后的心得与反思

今天不是很忙，这边依旧老样子，翻了翻日记本，上次写完后，发现多少有些随意，算是给自己记录下心得和经验吧，也想和你分享下，我创业的过程，前因。

我认为，所有创业的，最重要的在于，创业团队和创始人的个人能力决定，我失败的最大因素，就在于这核心的两点。

首先，项目发起者不是我，是伟哥

我当时收到长沙很大一家公司的运营总监Post notice，一面总裁和副总裁，项目主管人，当场就定了下来，第三天，HR就发来了正式通知书，收到后，我无意在圈内群和大家聊起来，当时伟哥在郴州的上市公司做副总裁，当晚他坐车来长沙，约我在长沙万家丽见面，谈了很多，中心思想就是：他负责顶层投融资，龙哥负责营销与渠道，我负责具体执行和店面实际运作。

我当时一想，按照这样的团队架构，我只要负责好执行就可以了，那对于我来说，是一件很简单的事情了。

后来，我也想让实际创业来感知下对市场的了解，以往所有的成绩，都是基于平台本身所带来的资源配置，不能算做个人的，我觉得，后面就开始答应，并马上进行实操，拒绝了好的岗位和公司，开始找合适的位置。

从秋季末，慢慢的找到了冬天，期间有看到很不错的位置和房间格局，邀请龙哥来实际看，都被否了。

后来直到年底的时候，伟哥来长沙了，正好中意一个房子，就带着几个人一起过去看了看，这个房子也是被龙哥给否了的，心有不甘，带着伟哥又去看了下，伟哥当场同意，叫了中介马上签了合同，后续交接进行。

从这个时候，其实就应该反思，我个人投了15w，是大股东，是有权决定一个事情的大小，但哪个时期，都很在意其他人的意见和看法，所以，我觉得，第一点，一定要学会做决定，如果你是大股东，又觉得这个决定是不错的话。

之后的店铺装修，这过程就不必说了，房子格局很多都要重新设计，和房东沟通，物业，居委会，街道，工商，税务局等等，一点点小事都会显得繁琐。

今晚先到了，有些晚了，明天继续吧