得一职场人生导师，何其幸也

今天，我要感谢一位自己职场中的领导，在他身上，我学到了遇事不慌的定力和敢于担当的决断。
2016年5月，单位进行股份制改革，需要召开新公司创立大会，是一次对公司来说非常重要的大会。但当时不知什么原因，那段时间当地酒店的会场特别紧张。综合部门协调了好几个地方才终于定下了一个可以容纳170多人的大厅。
根据单位安排，各部门的40多位年轻同事被抽调作为会场布置人员。去会场前，负责的同事只是说会场不是会议室，需要大家去后布置。大家都没在意，布置就是了。
可万万没想到的是，原来这个大厅还有特殊情况，在开会的头一天已经被婚宴订好了。这样一来，布置会场的时间就只有开会前一天2:30后的下午加晚上。
在这有限的时间里，我们需要配合酒店撤掉婚宴圆桌，重新布设会场，包括主席台、钢结构背景幕布、听众席条形桌、席位签、资料、摄像等等等等，就等于把一个空旷的大厅重新改造成会议室。
更没想到的是，这个大厅很陈旧，地毯污迹斑斑，桌椅也很老旧。
这可是创立大会！参会的都是股东，这样的会议环境会让股东怎么看？！
布置会场的同事2:10到地方，婚宴的残羹冷炙还没收拾完，满眼狼藉一片。
看到当时的场景，我们这帮人都傻眼了，这种地方怎么开会？！心里都犯嘀咕，都说，领导来了肯定会怒了。
负责订会场的部门老总也傻眼了。由于会前需要他筹备的工作比较多，又觉得酒店大厅肯定不会太差劲儿，就没提前到现场踩点。他远远没有想到会场会是这种景象，实际情况远远超出了他的预期。大家都看出了他的焦躁和慌乱。
他抓紧找到酒店负责人质问说：“你不是说大厅很容易收拾吗，明天上午就开会，这可怎么办？”
酒店负责人解释说：“当时我已经说明情况了，我们只有这么一个大厅，当时还有一个订大厅的，我是辞了他给你留下的，你别着急，我们抓紧收拾。”
两个人交谈的过程中，这位领导来了，他分管综合部。负责订会场的老总抬眼一看，赶紧跑到这位领导面前苦着脸解释说：“领导，是我工作做得不够细，找了好几家酒店好不容易订下这个，没想到这么超出预料，我们抓紧收拾。”
领导沉默一会儿，环顾会场，沉稳的说道：“这段时间会场不好找，你跑了好几个地方才定到这个我都知道，会议通知都下了，咱们不可能再换地方了，在这个现有条件下咱尽量往好里布置吧，董事长那边我去解释。”
他跟酒店负责人说：“麻烦你们抓紧收拾好婚宴的东西，空出场地，另外，条形桌子太旧了，麻烦你们找桌布布置一下，其他的我们来处理。”
接着，他转身对这位老总说：“把人分成3组，一组帮着广告公司安装幕布并布置主席台；二组回单位把前期买的红色地毯布拿来铺在大厅过道上；三组帮助酒店布置条形桌、桌布并摆放会议材料席位签”。
看着领导沉稳的态度，大家消除了顾虑，按照分工，迅速进入状态。
那天晚上，我们一直干到凌晨2点多，大家看着自己布置完的会场简直难以置信。
主席台上幕布主题背景文字光鲜，听众席上绿色桌布盖住了老旧桌椅，红色毯布罩住了污迹斑斑的地面，在灯光照耀下，整个大厅焕然一新，被成功改造成了可以容纳170多人的会议室。
第二天的会议很顺利。参会的股东不知道这个改造的过程，但是参与布置会场的同事都钦佩的议论，多亏这位领导镇定的处理这件事，不然要换个领导大发脾气或者慌了神儿，大家肯能干不出这个效果。
事后，我常想起这件事，给我的触动是，不管面对任何棘手问题和紧急情况都要保持镇定和头脑清醒，没有解决不了的问题。
我时常提醒自己要“每逢大事有静气，每逢急事有静气”。
后来，这位领导调任别的单位，临走前，我跟他说起这件事并表达了我从这件事中的反思。他紧紧握着我的手说：“真不知道你会有这种反思，我要走了，临走我送你两句话，希望对你有用，一是在工作交往中要既讲原则又讲人情，原则在前，人情在后；二是会出多选题，每个问题最少要想两套解决方案。”
我一直记着这两句话，并在工作中向这个要求努力。
感谢这位处事不惊会共情，既讲原则又会选择的人生导师。
得一职场人生导师，何其幸也。