知名战略管理学家、领导力专家迈克尔波特曾经说过：怎样利用你非常有限的时间?首先是不要把时间耗费在照顾那些跳到你背上的“猴子”上。
这位领导，你背上的猴子好多啊！
我们经常会看到，管理者们总是去抱怨自己的时间不够用，下属不够聪明，却很少去见到领导者们去寻找解决问题的方法。如果只是抱怨，是解决不了问题的。
管理者背上的猴子就像是受下属支配的时间；学会授权，让每一只猴子都找到自己的归宿。
对策一：拒绝。猴子虽然可爱（充当解决问题专家，会给领导者很多成就感），但猴子是没规矩、坏脾气、讨厌的家伙（下属不分时间的把自己的问题抛给上级），如果不能学会拒绝他们，让他们回到自己的地方，那最后麻烦的不知是我们自己，下属也会很麻烦，甚至部门和公司都会有麻烦。
所以，管好自己的猴子，拒绝别人的猴子跳到你的背上。当然，如果我们已经完成了自己的工作，也可以适当的去照顾一下他人的猴子。
对策二：善用工具。机器加快了效率，并让人们有了新的工作；网络也提升了效率，也让人们有了新的工作。如何能够使用工具来进行工作的处理，提升自己处理猴子的能力，这也是一个不错的选择，不过关键的是要知道哪只猴子更加重要。
在能够清除的分清轻重缓急的前提下，巧妙的使用工具，会让我们更加高效。例如，我曾经通过使用office，让一个原本需要几天完成的工作，变成了一个只需要半天就能搞定，并且几乎不会出任何错误。
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