早上八点15起床匆匆去了公司吃了羊皮卷
9:00-11:30高绩效教练读书会。越多的记录和描述可以提高自己的觉察力。我们对事物的经验来自于我们的经验，而经验就来自于我们的觉察力。管理的时候采取先信任再怀疑。我们要学会分清绩效目标和最终目标，通过完成绩效目标来最终完成最终目标。教练的关键在于提问，并且帮助设定目标、现状、选择、意愿，对于我们目标的设定以后，我们要去分析我们的现状，然后列出几个选择
2018.9.11
据说经理只有两个职责：首先完成任务，其次是培养人才。
13:00-15:00闭环分解
15:00-17:00面试3个人，入职一个Cc
17:00发现前台去吃饭出现缺岗没人接待客户，电脑开着
17:30-18:10面谈tracy，确认跟进客户，周五之前不开单，周六停咨
18:20-18:50面谈Maggie
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