2020年5月9日 星期六 阴
“车间先说说生产基本情况。”生产副总看参会的人员到齐后，对车间的人说。
“4月份生产情况大致情况是这样…”
马工做了一个汇报，用时15分。按这样的进度，我想有一个小时足够了，生产问题和改进措施已在会议前发给了各部，今天只是确定一下改进措施。
车间汇报完，质量部对产品质量情况做了说明，只用了5分钟。
“刚才车间说符合标准的产品有多少？”技术副总突然开口问道，“有多少不合格？”
车间不得己又说了一遍，技术副总用笔记认真记了下来。
“车间为什么不提前不把这些数据提供给技术副总？”生产副总大声责问。
“生产过程一直在与技术部沟通，每天下午都汇报的…”，车间忙解释，“这是今天刚得到的数据。”
“这种事儿还需要我强调多少遍？上一次的质量分析会你们怎么说的？”生产副总再次责问。
“上一次质量分析会……”
明显又跑题了，时间过去了两个小时，要说的内容才说了一半…
会议进行中，请勿打扰！
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