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我喜欢这张照片，她能让我照见这一年来的心理能量与状态，虽仍在变化升华当中，但还是很真实，很符合大体的。只是坐姿，只是眼神，我觉得谁都能看的清楚。当然长相和气质方面只是去评价人的内心显化而已了哈，无关我的美丑，顺便感谢下九度传媒送的拍照。
每年坚持一种习惯都会总结复盘计划立项。而2020年的文章竟然迟迟没有动静，甚至这会儿想来应该是选择性的忘记的一般。突然这个问题不得不面对了。在以往觉得是很重要的事儿在这个年底竟然都滞后了。全年目标及项目的达成总结汇总，21年的KPI制定与方案，年会的办理，开门红的执行督促，薪资方式的变更，各项工作的落实进度等等。。我不想为自己找借口找理由而解释这些事务的推迟原因。甚至想怪罪于自己的拖延和不努力。可是一味地自省会看不见真相，一切问题的根源是自己这个观点在修行中通吃，但在现实工作中还是不能以偏概全的吧。毕竟太多的外界因素与众多的不确定性。
总之过去的一年我断了简书的更新，告别了热爱的演讲，不再接受主持的角色，脱离了瑜伽馆，禅修课，办公室的书被老鼠又尿又啃的，心都疼得出了酱紫了。一年也就没见心灵导师三五次。定好的人脉圈的扩展根本没有精力去实施。而且觉得更多时候竟无话可说的，也不想说，因为一张嘴就会错，说句话就有觉知因果。索性公司晨会也不开交给销经去成长，周一给加加油算是教育过场走过了。
那我到底消失在哪里了呢？幸亏有微信圈的见证，有时间管理笔记本的记录。复盘竟然是消失在了追赶20年这股互联网浪潮中了，真真切切的成了这场硝烟中的炮灰了。向外找原因，无非是冷风冷语精力不济。向内找原因自己真的没有能力完成心中想达成的高地。
归结还是自己的草莽主意。何为草莽，也是在这周开启的梁宁增长思维30讲里面的一张创业作战地图中的划分。
话说企业也好，个人也好，在创业期间有四种台阶，我理解的称为台阶哈。第一种是草莽组织，凭借自己的认知与判断力，找到自己认为的机会点，一头扎进去，无论是大机会还是小机会，反正是看见了机会，做到了自己的瓶颈期就不得不退出了，继续再找到下个认为的机会要么继续做草莽，要么就被甩了下来。当然有纬度高，战略强的能力好的就进入了腰部组织。腰部组织是在自己本有的行业里清晰的知道所属的行业依附于哪个生态系统里，清晰的知道自己和生态系统的关系并如何生存，他会找到自己在生态中的位置，从而深深的扎根于这个系统，紧密的贴合这个系统，让自己成为行业专家，旨在体现自己更高的系统价值。
而生态系统里势必就有各路诸侯争相称雄称霸，战乱纷飞，淘汰着一波一波的草莽，有腰部组织艰难的支撑着行业的进化。战乱中更高维度的玩儿家，更有资源的玩儿家就能像秦国一样，拿出霸气拿出版图战略拿出精锐团队一举荡平六国，出列成为头部玩家。流量池里尽都是秦国的子民。
那成为头部玩家后要保持头部，就要站在更高的维度，站在历史的角度，看得见行业周期的演变，在每个历史节点不断的跨越周期，保持自己的国家延续。
如此，我们都要给自己做个诊断，我们在哪个生态系统里？我们在生态系统中的位置是什么？我们有没有站在更高的维度去发展我们的事业？
经过草莽阶段，我更加清晰的是自己的目标，自己要做的事业。我在草莽事业中已经失去的战斗意志未必不是好事儿，是阻止了牵连原有的基础产业的灾难，与其苦苦的死撑，不如在保持核心资产主动撤退。
一个企业的结束在于不能持续的增长，一个组织的结束在于主导者失去战斗意志为终结。
但在过去的一年我并不后悔自己走过的路，那是一条黑暗的包含恐惧与人性幻想下的摸索。原来盲人的智慧真的来源于两眼的黑暗。照见的是心，照见的是我，照见的是现实与梦根本没差距，只是永远不能交叉而已。
开年这个月，我定下了21年度的目标，该是回归神坛，成为现实中那个已经形多的IP位置了。无论是事业的还是个人的，今年是更加笃定平稳的心态。化掉了更多的激进与浮躁。臣服于自己的维度还不够，境界还在低谷。面对商业，面对战略，面对关系，面对战争，自己还是小白还很弱小。学习50本商业经济财富类的书籍吧。再拓展下自己的视野，深深的感知到一句话：没有任何人能够赚到自己认知以外的钱。
我们的企业已经是腰部企业，生态位也清晰明了。今年就是继续扎根增长了。我个人在企业也是腰部力量，也很重要，腰挺直了才更威武！好好的站好自己的位置，做好自己的事情，好好说话，好好吃饭才是一个人应该活出来的样子。
2021-1-25
晚间
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